“向上管理”是什么？职场人为什么需要学会“向上管理”？

‍‍

‍‍作为一名农民工，伟宇想问一下，你在职场中是否遇到过以下情况？

明明是领导在月初制定了月度部门计划并和大家确认执行情况，但是随着月中的临近，领导的计划又变了；

领导只是在会议中将项目规划的重点告知大家。 你按照领导的重点提交方案后，领导的重点变了；

明明是你在按计划推进项目计划，突然领导灵光一闪，你又要重新制定计划。

这些问题看似是换了领导导致的，但我们也只能承认自己运气不好，谁让我们只是普通的职场打工者！

其实我们应该反省一下自己，你在工作中是否用心管理领导，是否掌握了“向上管理”的技巧？

01.什么是“向上管理”？

所谓向上管理，其实质就是在领导思路混乱的情况下，实现共同的组织目标，迅速帮助领导做出相对正确的决策。

能在职场生存下来的，往往不是最有能力的，而是最能适应的。

在传统的职场思维中，上级是施加压力和施加影响的人，而普通职场只是任务的执行者。 其实更多的时候，上级也会受到我们的影响和引导。

因此职场压力认知与管理技巧答案，无论是向下管理还是向上管理，本质上都是为组织的目标服务。 不要拘泥于上下级传统的固定角色，每个人都可以努力成为改变组织状态的关键。

02、职场人对“向上管理”的普遍误解。

德鲁克在《The Effective Manager》中有一个观点：要在工作中取得成效，关键是要发现并充分发挥领导的优势； 在工作中，一个优秀的员工不仅要做好本职工作，更要学会管理自己的领导力。

德鲁克的观点不同于我们传统的认知。

微语在进行员工绩效面谈时，也多次询问不同的同事：你对谁负责？ 你在管理谁？ 几乎所有的同事都认为责任是向上的，管理是向下的。 其实这个回答是很片面的。

你在工作中对谁负责？ 你在管理谁？ 一直是一个看似很明确的问题，实际上却是模棱两可的。 大多数职场人都认为这是一个常识性的问题，没有必要深究。

不过，微语职场认为，如果不能弄清问题的底层逻辑，就很难突破职业生涯的瓶颈期。

传统的管理理念一直是自上而下的管理方式。 怎么会有下属管理和领导的情况？ 不过，不管是领导还是下属，都是职场上的普通工作者，只是职级不同罢了。

这种管理理念导致了管理者对自身责任和义务的认知偏差； 不能协调管理结果与员工绩效之间的关系； 他们不知道员工的什么样的反应是正常的； 以及管理者应该如何应对复杂多变的工作环境。

微语职场建议大家及时修正我们的管理理念：

首先，每个人既是管理者又是被管理者，每个人都可以影响他人或被他人影响；

其次，要树立向上管理、向下负责的意识；

最后，在向上管理的过程中，每个职场人不仅应该是提问者，更应该是合格的参与者和决策者。

这就需要我们在与领导的思想碰撞中沟通解决方案，查漏补缺，完善方案，而不是一边工作一边修正偏差，甚至猜测领导的想法，演变成“拍马屁” ”、“逾越”和“担心”。

03. 为什么要“向上管理”？

(1)实现自我价值增值。

在职场上，有的领导“听话”，喜欢面对面汇报交流； 有些领导是“视觉型”的，喜欢看书面文字来交流和回复。 我们必须根据不同的领导风格选择不同的沟通方式，才能更有效地向上管理。

对于职场新人来说，学会“向上管理”，不仅能让你在职场中生存下来，还能让你快速进步，增值。

(2)获取更多的组织资源。

一般情况下，领导的人脉资源、社会资源和工作经验都比我们丰富。

通过积极有效的向上管理，我们可以获得更多的组织资源和领导的帮助和支持，从而减少我们浪费更多的时间和精力，在高效实现工作目标的同时积累职业资源。

（三）促进职业发展。

在与领导的关系中，我们作为下属也负有一半的责任。

为什么？

因为领导不只是你这个下属，他要关注的人和事更多。 这时候，学会向上管理是现代职场发展的必备技能。

在短期内，通过向上管理，我们可以确保与领导建立健康的工作关系； 从长远来看，通过向上管理职场压力认知与管理技巧答案，我们可以使我们的事业顺利发展。

(4)实现领导与自己的双赢。

在职场上，我们和领导的关系本质上是一种合作关系。 通过有效的向上管理，我们可以更顺畅地与领导沟通，掌握更全面的信息资源，从而高效地实现组织目标。

同时，在向上管理的过程中，领导能够把控项目的整体进度，及时纠正错误和偏差，对我们的工作给予指导和帮助，使我们的事业更加顺畅。

在相互适应的过程中，团队氛围会更加融洽，从而实现合作共赢。

通过向上管理，收获的是职场双赢，提升的是人生思维格局。

- 结尾 -

往期作品回顾：

关于作者：

企业二级人力资源经理微语职场，以冷静专业的视角，为您带来不一样的理解。 欢迎关注交流。

文章原创，盗用必究！

‍

‍

‍

‍