不懂带团队，你就自己累！4大管理方法，一流的领导只做20%的事情

世界一流的高管，并不是把所有的问题都一个人包揽，而是培养出一批善于解决问题的人。 重要的事情你只需要做20%，剩下的80%可以交给他们。 团队执行力的强弱，决定了一个企业的成败。 如何建设和管理团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。

今天管理第一派要给大家分享的书是《不懂带团队，自己会累》。 本书以世界500强企业所采用的团队管理原则为基础，提出简单、高效、实用的解决方案，教你打造最强团队，提升管理水平，实现管理与绩效的双赢！

1. 如何打造高效团队

1.团队需要8个角色

2. 团队成功与个人成功是有区别的

为了使团队比传统的工作组更有效地工作，每个成员都必须致力于团队和工作。 团队成员必须对任务充满信心并齐心协力完成任务。 他们还必须关注整个团队及其成功，而不仅仅是他们在任何特定时间负责的一小部分工作。 如果成员不关注任务和整个团队，他们就无法形成一个真正的团队。

3.不要孤立对待每个成员

很多员工习惯于把自己的个人努力作为上级管理和评价的依据。 即使他们被告知自己是团队的一员，他们仍然无法放下自己的工作表现。 此时，创业者的主要工作就是帮助这些员工将关注点从个人绩效转移到团队绩效上。 如果企业家不让员工专注于自己的个人表现，他们将很难建立一支高绩效团队。

2.避免团队失败的方法

1.培养新人的自我管理能力

员工需要学会自我管理，这一点应该让他们清楚。 让每位新员工都参与自我管理培训。 分配需要立即应用自我管理技能的员工任务。 注意并承认自我管理的每一个改进，无论多么小。

2.注重让员工从错误中吸取教训

让员工知道他犯了错误，不要告诉自己这只是一次意外，不会再发生。 我们越早处理，就越容易解决问题。

理解为什么这个员工会犯这样的错误。 员工的思维方式可能是对的，他的动机是好的，但并不全面。 由于各种原因，他可能已经注意到了你忽略的问题，并且可能在想到同样的问题之前就做出了冲动的反应。 既然您知道该员工为何采取行动，您不仅可以将您的判断与所发生的事情联系起来，还可以与该员工采取的方法联系起来。

3、不了解情况不批评员工

告诉自己，你应该先了解真相，因为你对事物的理解可能不足以让你做出判断。

不要让感情战胜你。 处理事情之前职场管理技巧，要冷静思考，因为一旦做出错误的决定，安慰就会变成吃力不讨好的事情。

如果您没有特别的理由相信您所听到的，您应该首先询问有利于员工的问题。 通过这样做，您可以为理解事实打下良好的基础，也许可以帮助您更快地冷静下来。 采访员工，告诉他你听到了什么，并给他解释的机会。 仔细聆听，积极思考，并向他提问。

3.有效的团队沟通方式

1、员工的不信任是企业最大的损失

做好现代企业，信任应该被视为对企业最好的投资。 因为这是未来管理文化的核心职场管理技巧，代表着先进企业未来的发展方向。

日本著名的松下集团从不向员工保守商业秘密，他们的新员工在上班第一天就接受毫无保留的技术培训。 一些人担心它会泄露商业机密。 不过，松下幸之助表示，如果为了保守商业秘密而对员工进行技术屏蔽，他们会因为没有技术而生产出更多不合格的产品。 这会增加企业的生产成本，这种负面影响会比商业秘密泄露造成的损失更为严重。

如果你不信任你的员工，这将是最大的管理成本，人们会为不信任付出高昂的代价。 不信任的直接后果是在集体活动中听不到有创意的想法，甚至可能会降低公司的生产力。

2.请直接与企业家对话

员工通常会有他们的老板没有的意见，例如如何完成工作、与谁打交道以及工作中可能出现的问题。 员工非常清楚，如果他们忽视他们的意见，甚至解雇他们，您将失去宝贵的信息，而这些信息可以使组织更好地运作。 要成为一名有效的领导者，您必须与每个人沟通，明确表示您愿意听取他们的意见，并允许员工畅所欲言。

3.重视员工会议

会上，下属汇报自己最近的工作情况。 鼓励员工提出建设性建议，制定合理的行动计划。 讨论随着时间的推移，您的部门是否有任何改善公司整体绩效的良好做法。4。 授权成功方法

4.授权

1、为什么授权

许可的好处之一是节省时间。 作为管理者，需要掌握和应对的事情有很多。 你总觉得时间不够用，很多事情不能及时完成。 但是，如果您可以将一些工作分配给其他人，时间压力可以减少很多。 但是，如果您在没有进行周密的计划和准备的情况下简单地将您的工作委托给其他人，您的委托尝试就会失败，您将不得不收拾残局。 在这种情况下，与其减少你的时间压力。 因此，在授权举办活动时，最重要的是要有计划，做好充分的准备。

2.授权什么

5、团队执行力决定成败

团队执行

执行力是团队精神的核心灵魂，是将团队战略和计划转化为成果和效益的关键。 进入21世纪，执行力已成为企业竞争力的重要组成部分。 企业的执行力将决定企业的兴衰。 因此，要打造一支优秀的团队，就要把它放在位。 高效的团队一定是执行力强的团队。

性能不足的原因：

结语

团队执行力的强弱，决定了一个企业的成败。 如何建设和管理团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。 这本书的理解和归纳基本都说完了。 如果你对本书的内容感兴趣，不妨通读全书。 从原作中感受神秘感将​​是一大收获！

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