《杜拉拉》告诉我们，那些阻碍你的同事，是你职场上的“垫脚石”

职场上，好同事不多。 遇到好同事是你的幸运。 好同事就是那种脾气好，心态阳光，事业上愿意和你一起工作，愿意为你付出的那种。 不过，这样的好同事比较少见。

但是有很多同事不给你帮助，处处拖你的后腿。 最近看《杜拉拉升职记》，我把她遇到的同事分为三类。 这些同事不是“甩锅”，就是不肯教，或者不动。 当你遇到这样的同事时，看看杜拉拉是如何对待他们的，从他们身上得到一些启发。

1、面对“甩锅”、背“锅”的同事，彰显担当

1、在职场上，职责与职位成正比。 责任越大，获得高位的机会就越多

我们知道，身居高位的都是工作经验丰富的人。 他们高瞻远瞩，能够决策解决突出问题，为公司的发展前景提供指导。

职位高的人责任更大，要承担整个公司的压力，好坏成败。

《杜拉拉升职记》里的杜拉拉，在广州做主管时，工资6000多。 那时候工作比较简单，责任也小。 后来，她被提拔为HR兼行政经理，薪资1万。 她要处理很多事情，压力更大。 所以说责任与职位成正比。

2、在上级眼里，关键时候能站出来的人，最值得重用。

人们常说天塌下来，高大上挡路，意思是有能力的人来挑重担。

杜拉拉的领队李斯特面对上海代理经纪人罗斯突然请假，称她有先兆流产的迹象，需要休息三个月，而且她当时负责的工作非常大，手头紧日程安排任务重，又没有领导。 该怎么办？

“上天降大任于民，须奋发图强。” 刚好杜拉拉在广州有过经历。 在这个关键时期，领导第一时间想到了有装修经验的杜拉拉帮忙，并承诺给她加薪5%。 虽然这百分之五可以说是欺负杜拉拉的代价，但也说明了她对杜拉拉的重视。

关键时刻杜拉拉没有掉链子，还能站起来。 可以说是扮演了“救火队长”的角色，挽救了上级的危急！ 能在这种关键时候站出来的人杜拉拉升职记之职场技巧，才是真正有用的人，才是领导真正看重的人。 这样的人不提拔，提拔谁呢？

3、没有“肩膀”的同事，注定成为有“肩膀”的同事的垫脚石

一个没有责任心、没有“肩膀”的员工是做不好工作的。

后来大家都知道，请假的经理其实是假流产。 她这种不负责任的“推诿扯皮”行为，给杜拉拉造成了不小的压力。 面对还没交出来的“烂摊子”，杜拉拉没有退缩。

在杜拉拉的手中，她有条不紊地工作着。 首先，她以优惠的价格续租了办公室。 吝啬的财务总监对杜拉拉的续约很满意，给总裁何浩德写了一封邮件，李斯特也来表扬她，受到了领导的赏识。 二是为了省钱，她让供应商做装修工作。 为了省钱，她让他们把现在的门框全部拆掉，重新打磨油漆。

这一次，杜拉拉凸显了她的责任感和当家作主的主人翁意识，再次得到领导的赏识，也为她日后晋升为人力资源行政经理打下了基础。

而那些在关键时刻掉链子的同事，成功的成为了她脚下的垫脚石！

2. 面对被封锁信息的同事，通过闭环管理迫使他们共享信息

1、在职场上，精通业务，在工作中独树一帜，被他人看重

在工作中，我们遇到问题的时候，都喜欢向技术和业务方面的高手请教，因为可以从他们那里得到问题的答案。

在单位里，经常被选中的优秀人选，也会从工作突出、能力出众的人选中选出，因为他们值得人们尊重，他们是我们的“角色”。

至于杜拉拉，因为工作努力，装修经验丰富，能力出众，很快就会被公司提拔填补空缺。 后来，她确实完成了4500平方米的装修工程，并没有乱花钱。 所有人都用钦佩的目光看着她。

2、职场中的工作与工作有很强的联系。 封锁新闻只会降低组织绩效

众所周知，在职场工作，各个部门都是相互关联的。 例如，人事部门需要控制人事情况，根据职位匹配工资发布人事指令，财务部门要根据人事指令分配工资。 公司不能工作。

杜拉拉升任HR经理后，想了解公司新的hr系统软件，负责这项工作的王红私下告诉下属，如果拉拉的团队遇到从公司调来的信息系统或需要向系统输入数据的，必须填好表格，经他同意后，才可以交由他的下属处理。 可见，王弘不仅不肯教书，还牢牢掌握大权。

在工作场所，工作是相互关联的。 像王红这样设置障碍，不共享信息，只会降低组织绩效。 像这样没有大局的同事除了得罪上级，还能得到什么好回报呢？

3、对于屏蔽信息的同事，通过闭环管理迫使他们学会分享

面对这样的情况，杜拉拉很聪明，用简洁的形式做了这份总结报告。 表格分为四项：培训目的、培训内容、促进者（help、facilitator）、效果和进度。

该表格提供了关于某某教过他什么、他知道什么以及他不知道什么的反馈。 领导一眼就能看出问题所在。 拉拉知道，这份报告一旦发布，他肯定会得罪王红，但如果王红不肯尽力帮助她，甚至处处阻挠她的学习，她觉得伤害更大。

对付像王红这样屏蔽信息的同事，向杜拉拉学习，实行闭环管理，可以有效解决。

闭环管理最基本的方法就是PDCA循环。 通过PDCA循环记录每一个环节，发现问题及时反馈。 在反馈过程中，屏蔽信息的行为暴露出来，屏蔽信息导致组织绩效下降。 真是被锤了，最后被迫屏蔽信息，实现信息共享。

3、面对不愿与同事合作，通过有效沟通和压力传递解决问题

1、在职场上，合作与协调才能产生高效率

在职场上，一个公司就是一个团队，团队的活力需要部门与岗位的通力合作。

如果各个部门、各个岗位不配合协调，就会出现进度不快，影响工作进度，阻碍公司发展的情况。

像王红这样的行为，就是典型的不合作、不协调的行为。 部门内部不协调，不能集中精力于一处，势必导致工作效率下降，甚至延误重要的“商机”。

2、不能配合协调的人，到头来只能成为“独狼”

不愿意配合协调的，有的是觉得自己地位高，基层看不起，有的是故意不配合，让你难看。

为了让装修工程顺利进行，拉拉建议装修工程分两期进行，将整个办公室分成两部分。 本地工作开始了。

为此，拉拉与各部门召开了沟通会，确定了搬家的日期和规则，但到了那一天，两个部门都找不到人。 这两个部门的负责人显得格格不入，就像两只不合群的“独狼”。

后来社长发现，亲自给两位负责人打电话，让他​​们的工作显得很被动。

不管是狼还是人，脱离了群体其实都很难生存！ 独狼可以快一阵子，却要忍受一辈子的孤独。 孤独带来的安全隐患其实更高。

3.对于不愿意合作的同事，通过有效的沟通和压力传递促进合作

不配合的部门中，大客户部销售总监王伟就是其中之一。 他说他们办大事没有人手，让行政部找人帮他们打包。

杜拉拉察觉到来人不厚道，软的不行就让给硬的，并叮嘱他要按时节搬家，否则没来得及的都6点前搬出的会被清场。 她头也不回地转身。 离开。

在这方面，我认为拉拉做得很好。 在职场上，面对这种不合作的同事，软不了就得硬，这样才能让他们服气。

当这样的“独狼”部门或领导不配合时杜拉拉升职记之职场技巧，先耐心沟通。 有效的沟通是最好的。 如果沟通无效，则必须传递压力。

传递压力的方式是先形成详细的工作计划，包括工作流程、工作安排、需要配合的部门、何时完成配合等，并报上级批准签字. 然后用这把尚方剑，与各个合作部门沟通。 以首领尚方剑，对合作部门施加压力，通过压力传递，最终达到刚性合作。

杜拉拉在职场遇到这三种同事。 我们通常会遇到他们。 面对他们对我们的不利，我们要像杜拉拉一样，端正心态，勇敢面对，积极工作。 只有善待他们，才能一路升级打怪，一路晋升，一路成长。 当你成长到一定高度再回头看，你会发现，那些曾经阻碍你成长的同事，现在基本都是你的垫脚石了！