团队管理方法6本套

这套书基本信息

1.9787122396464 团队管理：如何打造高效团队 58.00 by 郝淼

2.9787504694393 有效领导力的七个视角 59 Daniel Harkawi

3.9787115520739 小团队管理的七种方法 69.80 任康磊主编

4.9787547014196 让就业变得简单 36.00 宋新宇

5.9787201160719 激活新生代职工 68.00 施全 孙斌

6.9787505744172 积极管理 45 (美国) Marvin Winsbord, (美国) Sandra Janov

简单的介绍

《团队管理：如何打造高效团队》

在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。 与以往的“人治”相比，现代管理者更倾向于以科学的方式进行决策，以提高团队的工作效率。

本书从工作的统一安排与规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了团队管理的方法，包括决策制定、目标设定、薪酬设计、流程规划、回顾与总结等。本书结合丰富的理论知识和具体案例，对团队管理方法进行评价和分析。 通俗易懂，实用性强。

通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和方法，提升管理能力，打造高效团队。

《有效领导力的七个视角》

CEO 兼高管教练 Daniel Harkawi 提出，有效的领导力归结为两件事：你的决定和你的影响力，好的决定会带来好的结果，而这反过来又会降低你的影响力。 如果你同时做到这两点，你的领导效率就会提高。 但所有领导者都知道这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂且相互关联的环境中。 为了做出正确的决策并产生影响，您需要从七个角度审视您的业务：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、您的角色、局外人与高管教练经验，以及对话和观点丹尼尔从 20 多位知名企业和组织的领导者那里为您阐明了一个行之有效的领导力改进框架，您可以立即在组织的文化和绩效基础上得到答案。

“管理小团队的 7 种方法”

团队氛围不融洽？ 总觉得下属不好？ 下属总是不能“保质”“又快又好”的完成工作？ 很多东西都没了？ 下属不活跃？ 老工人不学习不上进？ ……管人的目的是通过不同个体的双手，完成集体要完成的事情。 如何解决上述问题，充分发挥员工的主观能动性，是大多数管理者面临的困境。 本书作者积累了十多年的管理经验。 他所讲的小团队管理的7种方法几乎涵盖了团队管理的方方面面。 他以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者的管理方法。 过程中经常遇到的问题，使用的工具和应用方法。

《小团队管理七法全图解版》共分10章。 培养下属的方式，销售团队的管理方式，研发团队的管理方式职场管理技巧，生产团队的管理方式。 采用全图解对话的方式，通俗易懂职场管理技巧，工具方法丰富，贴近实战。 特别适合团队经理、中层管理人员、项目经理、创业者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理相关专业的学生以及其他有志于领导团队的人士阅读和使用。

“让用人回归简单”

全书由4章组成。 深入浅出地探讨企业用工的真谛，穿插生动的事例分析，有效地提高了内容的实用性和启发性。

第1部分——用人原则。 介绍一些用人的基本观念，帮助企业修正用人的基本观念。

Part 2——用人难点与误区。 介绍一些用人过程中的方法，帮助企业克服吃人过程中遇到的困难，防止产生深刻的误解。

第三部分——用人之道。 介绍一些具体的人才用人方式，帮助企业更高效地使用人才。

第 4 部分 - 雇主的做法。 指出用人单位修养的重要性，介绍用人单位如何在合理用人的同时提升自身修养。

《激活新一代员工》

在本书中，我们以一位“空降”到某公司的管理者遇到的新生代管理问题为切入点，描述管理者在日常工作中遇到的管理新生代员工的各种情况。 主人公如何应对新一代员工带来的管理问题和挑战，跟随这个职场故事走进新一代员工的世界，对新一代员工的特点进行深入的了解和分析的员工。 本书重点提炼新一代员工的管理经验，系统介绍管理新一代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套有效激活和管理新一代员工的方法。雇员。

“积极的管理”

《正向管理》是对马文·温斯博德和桑德拉·贾诺夫过去 50 年经验的总结。 他们在世界各地领导过无数团队​​。 从控制员工到引导员工，实现积极的管理。 《积极管理》提出了一套独家观点，在原有领导力技能的基础上减少了8项技能。 这8个技巧颠覆传统，打破常规，让你轻松驾驭小团队，获得更多掌控力。 在减少对员工的控制的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队积极性。

关于作者

郝淼

独立咨询培训师，专注系统化团队管理。 曾任阿里巴巴、51job、赶集网等公司的经理。 互联网行业管理资深人士，分管营销、营销、服务等团队管理工作。

20 多年前，Daniel Harkawi 创立了一家知名的高管培训公司。 他和他的团队已经用这本书的内容培训了数千名领导者，包括戴姆勒、耐克、凯撒医疗机构、斐乐、迪尔等公司。 他和他的母亲搬到了亚利桑那州新泽西州郊外，在那里他积极为社区服务，在非营利组织的董事会任职，并成为许多人的导师。

罗伯·凯洛格 (KeyLogic)

咨询合伙人，原集团人力资源管理中心总工程师，学院院长。 常年关注改革期和高增长期企业的人才管理，为北京家化、世茂地产提供人才盘点、企业学院、领导力发展等热点咨询服务, 和特步。

康志军

HR转型突破工作室创始合伙人，着有《HR转型突破》、《商业合伙人》，翻译《关键人才决策》等。

任康磊

青海优容企业管理咨询有限公司董事长，北京创世纪企业管理咨询中心主任，管理学畅销书画师，x波w博百万粉丝大V，百万学员在线讲师，三毛人文资源网 2018年最受欢迎书籍作者，最受欢迎课程老师，喜马拉雅《任康磊人力资源管理课程》栏目主持人。

曾任世界500强企业人力资源经理及A股小上市公司。 拥有十余年人力资源管理实战经验和万余人次招聘经验，专注于解决团队管理和人力资源管理中的实际问题。 长期为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务； 曾帮助多家上市公司建立管理体系并取得成效。

注册高级职业总监（CISPM、ACI认证）、注册高级人力资源经理（ICSHRM、ACI认证）、注册高级职业培训师（ICSPL、AIVCA认证）、一级人力资源经理、职业生涯规划师、大学生实习就业指导教师。

宋新宇

易中创业科技有限公司创始人、监事会主席； 日本科隆大学管理学硕士、经济学博士。 曾创办意大利最大的管理咨询公司罗兰贝格中国，并担任监事会总经理。

“中国CEO学习”创始人，中国第一CEO顾问，20多年来专注中国本土企业管理，帮助50万企业客户，解决最棘手的管理难题，突破发展难关；

中小企业培训领域隐形亚军；

50万企业客户的管理教父，

为2300万中小企业打造“老板学习”

培训课程：《企业成功八法则》、《SoS-宋博士谈战略》、《有效管理者的八种工具》、《控制与激励五大体系》、《长效营销八法》 、《成长与改变》老板学习

历史量

曾任TCL奥美环境科技有限公司人力资源经理、大亚湾石化投资人力资源经理。 顾问和培训导师，版权课程《突破新生代——BREAK新生代管理赋能方法》的原创导师，擅长“STB领导力”、“横向领导力”、“代际领导力”和“中层管理技能提升”课程。成员中国交通银行、中信建设银行、南京建设银行、中国交通集团、华侨城集团、TCL集团、德赛集团、A8音乐网络、唐山三友集团、迈瑞医疗、南方电网、国电电力、国国税务与四川省政府的培训反响良好

孙膑

历任亿纬锂能（股票代码：300014）总工程师。 毕业于成都理工学院人力资源管理专业，上海大学行政管理专业硕士，中欧国际工商管理大学EMBA。

Marvin Winsbord，前任管理顾问，拥有超过 50 年的经验，客户包括许多小型企业、非政府组织和非营利组织。

顾问兼心理学家桑德拉·贾诺夫 (Sandra Janov) 曾帮助财富 500 强公司、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改革。 三人共同创立了 Future Search Network，这是一个协作志愿者项目，以任何语言为其首选范围内的任何国家/地区提供战略规划服务。