刘润年度演讲的逐字稿是怎么写成的？

随着故事的推进，舞台将在不同的章节呈现不同的内容。

也是剧场场景中的场景，随着女主角的成长，有不同的灯光设置；

在犹太教堂地下室的深巷里，我们和女主一起探索，和女主一起感受内心的酸甜苦辣。

尤其是头顶的水晶灯，给人的冲击力很大。 其实整部剧持续了将近3个小时，却一点都不敢让人眨眼，全程没有撒尿，更没有睡着。

在我看来，演讲就应该是这样的，是舞台剧，只有可能，表演者只有一个人。

离不开整体的剧情布局、剧情设计、情感渲染。

而这一切的呈现，不仅离不开主屏幕KEYNOTE、配乐、灯光等老师们的配合，对我来说，最重要的，也是我能做到的最好的，就是句子的策划逐句草稿。

演讲内容的策划说来话长，我该从何入手呢？

让我们从为什么必须逐项编写草稿开始。

在回答这个问题之前，我们先来看看分项演讲的组成部分有哪些？

8大主题模块。

每个模块都细分为多个部分。 大约有15-20个酒吧。

小节是如何分开的？

我习惯的方法是在KN主页上以图片或者文字的形式标示，这样既方便与PPT组老师的配合，也方便写作时让自己进入演讲的状态。

如果细分，每个小节都有一个正文部分。 此外，还有参考资料。

虽然，今年年度演讲的逐条草稿是在今年演讲结束后的第二天开始的。 不是开始写课文，而是收集资料。

我们以进化岛社区为主要研究阵地，把平时看到的、读到的、想到的资料都放在进化岛上。

因此，到9月底，我已经积累了10万多字的素材。

然而，那些零散的素材又该如何串联起游记的逻辑呢？

就像你在写论文之前需要确定研究目标一样，首先你需要搞清楚这次演讲要解决的关键问题是什么。

总的来说，想在2022年底大胆的帮助创业者和同行更好地了解去年和今年上半年的趋势，为他们做一个年终的战略规划，作为一个小参考。

帮助他们在去年整体不确定的环境中找到 2023 年的确定性。

带着这个朦胧的目标，就要思考写作的逻辑了。

还是像一篇论文的框架结构，要有研究背景、文献综述、研究方法、假设的建立、建模，最后层层推导。

尝试分析去年和今年的商业世界。 毕竟，我们可以从一些现象的WHY出发，抓住疑点。

然而，如何解释呢？

别着急，让我们来分享一下我们在《人物日观》中看到的创业故事和案例，以及《星象夜观》中智者的精彩书籍、宏观数据以及我们看到的WHAT。

从什么，找出如何。

我希望你能带着答案、灵感、温暖和力量，沿着铺好的道路，走向下一段。

说了很多对年度演讲的“殷切期望”，为什么还要写一篇逐条草稿呢？

其实答案已经足够明显了，实在不忍心让大家“探究我”。

因为讲故事，要有细节，要有承接和过渡，怎么说有趣，让包袱响起来？

这么重要的场合，我不能轻易相信自己的临场反应，还是留给点稿吧。

因为有逻辑，就要有详细的数据，大量的调查、验证、逻辑推理，怎么能无缝衔接呢？

这么重要的场合，我也不能轻易相信自己脑子的计算能力，还是留给点稿吧。

既然演讲的时间安排比较固定，那么如何让每一部分都丰富而均衡呢？

这么重要的场合，我不能轻易相信自己的控场能力，还是交给点选秀吧。

但是，逐条出稿应该如何规划呢？

明天，让我们细细咀嚼“辛劳的泪水”。

逻辑是逐句草稿的基础。

没有基础，一切都是肤浅的，经不起推敲。

不过说实话，去年的逻辑主线我想了很久。

自从今年的年度演讲结束后，我就一直在思考这个问题。

那时候只有一些模糊的关键词，现在你在进化岛社区里往前翻，到11月和12月，似乎能找到一些你一直在思考的蛛丝马迹。

新的一年，我和润米的朋友去云南开峰会。 登顶第二天，坐在沙滩上，晒着太阳，继续思考框架，加了一些关键词。

例如，推出。 例如，Specialized Special New。 例如，隐形亚军。 例如，数字健康。 例如，智能科学。

然而，它仍然是支离破碎的。

然后，春节。

我们在广州我妈妈的家里度假了 14 天，我一边帮爸爸清理冰箱，一边上快速辅导课。

把没读过的书和报告补上清单，必须输入大量的输入，才能产生高质量的输出。

结果，在那段时间里诞生了一些新的关键词。

web3.0. 碳中和。 逆经济周期，跨经济周期。 从 Beta 企业到 Alpha 企业。 还有奥运会期间流行的消费现象，冰雪经济。

这个时候，虽然还是支离破碎，但是一些比较有名的分类逐渐出现了。

有的是分析宏观规律和周期。

一些正在研究新的技术创新，例如web3.0、专业化和创新、智能科学。

有的是从企业经营的角度，有的是描述现象。

真正开始制作完整逻辑链的原型。 就是在“忙着用讲课换4个蛋黄”的时候，在家呆了两个月，就像半封闭的闭关。 研究了波动、周期、趋势、规划、意外的宏观规律后，我渐渐清醒了。

年度演讲最重要的目标之一就是尽我所能帮助企业家、管理者和渴望个体进化的人们，认清去年的规律，了解今年可能出现的趋势。

而有了这样的认识，我将作为年底年度战略会议和年度目标制定的参考。

因此，在这个目标上，仅仅从微观上认识规律是不够的。 只见一片叶子，黄了，推不出整个夏天。 其实就是水杉叶。 夏天换树叶怎么样？

从宏观上解释宏观现象、周期、趋势、规划是最合适的。

然而，然而，循环的概念有点太硬了，直截了当。 第一，认知负担过重。 第二，它是普遍规律，时间上是弱的。 看起来像 2022 年，虽然没有那么强。 联系。

那么该怎么办？

从2022年的关键词中找出来。

翻看去年大大小小的新闻，我注意到一个词，不确定性。

被反复提及。

它似乎在不断释放信号：我们面临着巨大的不确定性，我们该怎么办？

怎么做 如果你想知道怎么做，你必须先知道为什么。 如果你想理解为什么，你需要用什么来解释它。

就是这样。

从2022年的关键词不确定性出发，用意外、周期、趋势、规划，这样的规律，See WHAT，know WHY，总结HOW。

有了逻辑主线，经过近六个月的素材不断积累，我终于确定了主线最后的8个关键词。 那么，再看看每个主题中的小节和正文职场沟通技巧论文，如何规划文章的排版呢？

我分享了一份商务写作必读清单，Barbara Minto 的《金字塔原理》。

书中介绍了一个概念，叫做逻辑势能，SCQA。

S，情况，背景。 这起事件的外部环境和内生原因是什么？ 这是怎么回事？ 那些是背景。

比如2022年考研人数减少就是背景。 比如红色经济发展的要求就是背景。

C、冲突、冲突。 这次事件的后果是什么？ 这件事情似乎并没有像预期的那样发生职场沟通技巧论文，等等。 这些都是冲突。

比如全球禁塑令之后，原来的塑料钥匙卡业务被严重打压，这是一种冲突。 例如，北极企鹅因气温升高而饿死，这也是一种冲突。

问，问题，问题。 你提的问题，你想解决的麻烦，就是这个问题。

例如，如何拥抱规划？ 如何跨越循环？ 那就是问题所在。

A，回答，回答。 顾名思义，你给出的答案，你的观点，就是答案。

比如拥抱规划，需要仔细阅读报告全文和权威评论。

这是写作逻辑势能的四个要素。 它们有不同的排列组合，比如ASC。 先给出答案再说背景。 描写矛盾时，是开门见山的写法。

在逐条草稿中，我用了每一个题目，从故事中推导出来，然后引入模型或理论，再用一个新的故事来补充或证明，最后给出推论的逻辑写作。

虽然是纯理论的，但肯定会枯燥乏味。

谁想，4个小时的讲座，还盯着模型，看数据呢？

不过，你看了肯定会忘记，别问我怎么知道的。

所以，一定有血肉之躯的故事和案例。

幸运的是，我一年有将近200天的时间在出差、会见人、拜访人。 我不断地“天天看人”，积累了很多关于创业的精彩故事。

但是，一个创业者讲的酸甜苦辣的故事，如果说的直白一些，就会被重述。

故事的灵魂会丢失，代入感会丢失。

一个故事要讲得滔滔不绝，听众时而会心一笑，时而感动，时而充满力量。

所以，怀着这样的期待，在逐篇的写作中，我会尽量在讲故事的部分加入一些情感的表达。 主要有三种。

幽默感、温暖感和力量感。

首先是幽默感。 例如，你还记得吗？

在主题一中，不确定性。 说好的过年回去，忙着帮父亲清理冰箱里的旧货，威胁他们，回京时叫人把冰箱搬走。 最后，我不想了。 一回到北京，我就体验了宅在家里的故事。 最后兜兜转转，打电话给妈妈确认冰箱没有扔掉，然后转身给自己买了个新冰箱。

在这个故事里，我扮演了一个“小丑”。

上半场是“装聪明”，下半场是“反打脸”。

这是一个幽默的设计。

例如，你还记得吗？

主题五，消费趋势。 我说访问小红书的时候惊奇的发现竟然有这么多新生命体和新词，早C晚A（说实话，我写文章的时候还是没看懂'不知道包括了哪些，VC化妆品，也就是含有A醇的化妆品，甚至写成含有VA的化妆品，都被狠批了），草命之类的。

我知道每一个字。 和在一起，你怎么能不读呢？

这件事让我很吃惊。

我像一个懵懂的“古人”，闯入了已经进化的现代文明。

而这段文字也是幽默风趣的设计。

幽默感，在我看来，往往是通过低调的调侃来实现的。

中国有句古话，君子玷污自己。

你一身红衣出门，说不定有个捣蛋鬼突然往你头上泼一桶污秽。 因为他不相信你，他真的很天真，充满了恶意。

但是，如果出门前往脸上泼了一盆泥土。 别人看到你会笑，恶意就会消失。

这其实是一种幽默感，它的底层来自一种开放的善意，邀请他人回报同样的敬意。

你看，我也有笑话，你看我也有不骄傲的地方，你看我和你半斤，我半斤五两，你八两，比我高。

温暖和力量感常常被用来讲述别人的故事。

比如第二个弹性话题，作为推导，我讲了俞敏洪先生和他坚定不移的200亿财务弹性的故事。

余老师的故事很震撼，我很受教育。

但是，我怎样才能用我的按钮尽可能地还原这个故事呢？

我选择了蒙太奇方法。

开头还是开门见山，直接给出结果。

2021年，在经历了常人难以想象的意外，在业内多人摔倒、散落之际，俞敏洪先生依然全额退还杂费，足额发放工资，并捐赠课桌椅给边远中学.

这并不容易。

然而，如何？

我没有直接说，只是保守秘密。

而是转到了一个新的话题上，我和于老师的直播。

在那次直播中，我忍不住代表观众向于老师提出了这个问题。 我是怎么做到的？

账上，时刻准备着200亿现金。

于老师很坚定的说道。

“再大的诱惑，200亿也不会动，除非换掉我的监事会主席。”

通过余先生简单口语的讲述，一个人孤独独立的形象逐渐清晰起来。

情绪也在这里，逐渐升华。

然而，故事就这样结束了吗？

还没有。

说完了不同类型的弹性，在“弹性”这个话题的最后，我们又回到了于老师，回到了200亿的弹性。

但这一次不是如何化解变故，而是如何，低潮骤降。

没错，就是东方选的故事。 随着东方精选的走红，新东方的估值也暴涨了200亿。

一落一弹，一落一弹，弹性的逻辑到这里就可以结束了。

而更重要的是，余先生的故事，那种笃定的力量感，那种纯真的温暖，都能得到升华。

这也是一种情感设计。

据悉，关于情感的安排还有很多。

比如在《Metaverse》中，约书亚通过人工智能对话系统复活了心爱的女友杰西卡。

比如在《成为确定性》中，凯乐石的创始人钟承展，曾经以热爱为事业，令人羡慕，但一场突如其来的意外，让他重新“站起来”，更让人“敬佩” .

等等等等

不过，我想，也许我在设计中的“小心思”已经被眼尖的你识破了。

所以，其实，再好的笔触，也抵不过最本质的东西——心。

例如，对象感、同理心。

如何营造客体感？

我觉得最重要的还是要靠想象力。

想象自己坐在听众、企业家、经理、学习者甚至孩子旁边。

果不其然，今天的文章全文放出后，看到留言区有读者说，我5岁的女儿跟我一起看课，虽然她还在喋喋不休。