【职场技巧】管理自己，影响别人 ! ! !

三天，你当了经理，也许第三天你当了经理，你还在升职的喜悦中，但第二天你就会踏上这个充满挑战的岗位。 这不仅仅是升职，而是对你能力的考验——你是否有领导能力。 你也成为了管理者，但不一定成为领导者。

“管理”是基于合法的、有报酬的和强制性的权利，而“领导”更多是基于个人的影响力和专业知识以及榜样。 首先，领导者必须有下属或追随者； 其次，领导者具有影响追随者的能力； 第三，领导的目的是影响下属实现企业的目标。

为此，一个人可能既是管理者又是领导者。 但并不是所有的管理者都能成为领导者。 合格的管理者用领导的方法，不合格的管理者用管理的方法。 管理者有能力管理自己以外的任何人。 即使一个管理者有权力，他也只能通过自己的专长和影响力来影响他人。 只有管​​理好自己，影响他人职场管理技巧，才能成为一个合格的领导者。

由此可见，管理者应该具备一些基本的能力或原则。 这个基本原则的核心是只有领导者成功，领导者才能成功。 进入管理职位通常有两种途径。 一是具有专门的专业技术能力并被赋予管理职责； 二是在管理上展现艺术才能和魅力。 其实职场管理技巧，兼具两者的人才也有，只是少之又少。

一个好的管理者具备以下标准

1. 改善你的团队

一个人一旦走上了管理岗位，尤其是主要的管理岗位，他的成功就不再是发展自己，而是发展他人。 也就是说，一个领导者行使领导权的过程，在很大程度上就是一个不断发现和发展他人的过程。 这个过程就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话来说，“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关。当你成为领导者之后，成功与他人的成长有关。” 拥有最佳球队的球员并不总是能赢得最后的胜利。 但是，在同等条件下，获胜的概率更高。 作为管理者，你应该创造比这更好的条件或环境。 也就是说，作为管理者，你不是让自己变得更强大，而是让你的员工更强大、更协调。

2.诚信，赢得他人的信任

作为管理者，首先要正直，以坦诚、透明、威信建立他人对自己的信任。 对于一些人来说，成为一名经理意味着踏上他们自己的权力之旅。 为了维护自己的权威，他们使用一些不择手段的手段。 同时，他们喜欢掌控人和信息。 为此，他们会保守秘密，不泄露对员工及其业绩的看法，并储存他们对公司未来发展的看法。 这些言论其实可以让领导者建立自己的领地，但却把信任和敌意置于团队之外。

当领导者表现出真诚、坦率和言出必行时，信任就会出现，就这么简单。 您的员工仍然应该知道他们的表现如何以及公司的业务状况如何。 作为领导者，您必须与自己的直觉作斗争，而不是试图隐藏或粉饰不良信息，否则您可能会失去团队的信任和活力。

3.了解工作的乐趣

快乐的员工提供相对优质的服务。 让你的员工感受到工作的乐趣，不要在工作之外施加压力，否则会让员工厌倦处理无关紧要的事情。

4、让员工有梦想

有抱负的员工往往有个人愿景，这有时会与公司的愿景发生冲突。 否定或敌视他们是大错特错，因此要引导他们，为员工制定发展规划，尽量将两种愿景合二为一，引导他们走上公司的发展轨道。 虽然你做不到，但你也为公司或个人建立了资源，因为无论是现在还是将来，现在或未来的员工就像我们的客户一样是我们的资源。