警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

阅读前请点击右上角“关注”，每晚免费获取职场文化与管理知识。 职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！ 1. 领导总是没时间，下属总是没工作

根本原因：

结果：

老板无暇思考公司战略，导致公司发展战略不明朗。

老板的能力太强，导致员工的能力得不到提升，公司的战略实施起来也很难取得成果。 责任永远在老板的头上。 员工无法成长，无法打造有利于企业长远发展的高管团队，制约了企业做大做强。

解决方案：

明确监管与授权的平衡； 明确一对一职责，制定奖惩措施； 培养下属思考问题和解决问题的能力； 整合企业战略和个人战略。

2、老板有方向没有权力，员工有权力没有方向

根本原因：

结果：

有好的策略，但由于执行不力，达不到预期的效果。

解决方案：

老板要和员工沟通公司的战略，让每个员工都清楚自己努力的方向； 制定战略目标要具体、可量化、可操作。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相撕逼。

根本原因：

结果：

解决方案：

通过明确企业愿景、战略目标和价值观，统一高层思维； 将高水平的个人发展与企业愿景和战略目标相结合； 根据愿景、价值观和战略目标制定企业制度和规范。

4、渡过创业阶段，高层积极性消失，官僚主义倾向严重，巢穴血流成河

根本原因：

结果：

企业内部形成小集团，造成不良文化并导致制度变革。

解决方案：

制定绩效考核和晋升机制，能者上，庸者下，庸者下； 老板要有狼性职场管理技巧，企业要有狼性文化。 5． 老兵思维僵化，自以为是

不劳而获的观念根深蒂固，不接受新思想，导致企业失去活力。

根本原因：

结果：

对新员工设置壁垒，新的管理方式难以实施，企业管理方式陈旧落后，跟不上时代发展。

解决方案：

老板要狼性，企业才会产生狼性文化； 制定淘汰机制，营造危机意识。

6、企业越大，管理者越累

根本原因：

结果：

管理者没有时间做自己该做的事，不能很好地执行企业战略。

解决方案：

领导要学会授权； 构建合理的治理结构； 建立企业制度流程； 建立合理的责、权、利制度。 七、领导相互制衡，“三主一兵”

下属做事，不是“左右指责”，就是“左右为难”。

根本原因：

工作职责不明确。

结果：

下属不知道该听谁的，责任难一对一。

解决方案：

岗位职责明确； 一对一负责。

8.“张飞”领跑“诸葛亮”

不懂就假装懂，指指点点专业人士，发表评论。

根本原因：

领导没有自知之明，利用职权无理批评。

结果：

影响执行结果，下属可能因为害怕领导权力而反其道而行之。

解决方案：

领导做对的事，下属做对的事； 他们对things.9的结果负责。 人才结构老化

多数不称职的人抢占了公司的主要领导职务； 人才战略引发管理斗争。

根本原因：

结果：

解决方案：

创业者要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（适者生存）的人力资源储备。

10.员工总是尽力而为

根本原因：

结果：

员工只做任务，不做结果。

解决方案：

与下属沟通其职位的意义，确立公司的愿景； 让全体员工明白，员工与企业的关系是一种商业交换，交换的就是结果； 让各部门制定详细的工作程序，用淘汰机制来激发员工的行动能力。 十一、制度落实不到位

根本原因：

结果：

制度没用，达不到效果

解决方案：

制度建立后，执行权执行的三项原则：

过程：事先做什么？ 你做什么工作？ 之后怎么办？ 澄清：过程中的每一项工作内容都应该得到澄清。 指出什么，量化什么。 不能量化，就无法评价； 操作化：使明确的流程可操作，有量化的目标，有行动的措施。

12. 你决定中途放弃的原因总是有很多

根本原因：

结果：

解决方案：

在执行上，速度第一，完美第二； 定期测试结果； 真正的执行人才的三个标准：信守承诺、结果导向、永不放弃。 十三． 不开会不知道怎么办，开会什么都解决不了

根本原因：

结果：

失去了开会的意义，不是解决问题而是方法。 浪费时间，影响效率。

解决方案：

会议筹备流程：

会议前：准备会议所需的材料。 定义会议成果，一切以成果为导向。 会议期间：只谈论与结果相关的话题。 会后：总结并制定具体实施方案。

14.付出比计划多10倍的精力，却往往只得到计划结果的10%

根本原因：

结果：

付出了很多努力，但计划并没有达到预期的效果。 既然企业是靠成果来生存的，那么常年没有成果，企业就很难持续下去。

解决方案：

与执行层沟通计划的意义，明确计划的预期结果； 定义阶段性结果，并进行测试和监督； 根据结果​​制定计划并实施 十五、部门相互推卸责任

每个人都在规避风险，没有人对结果和绩效负责。

根本原因：

责任没有锁定；

奖惩不明。

结果：

公司内部存在一种躲闪和扯皮的氛围，导致团队失去凝聚力，业绩崩盘。

解决方案：

明确部门职责，分工明确（一旦出现错误，就没有推卸责任的机会）； 表彰或肯定主动承担责任并对结果负责的员工； 培养或选拔愿意积极承担责任的人员作为晋升对象，并以身作则。

16、员工总是有很多“理由”，让你觉得他没有做好工作是有诱因的

根本原因：

结果：

解决方案：

领导者需要清楚结果。 上级要什么，员工就跟上级沟通。明确执行力定义：任务≠结果 十七、有些制度规定，落实到老员工头上，只会转身变形

根本原因：

熟人文化，凡事“情在先，理在后”。

结果：

该系统是无用的。

解决方案：

必须突破领导观念，自上而下推行“先理后情”的制度，从老板以身作则做起。

18、人才来了，制度就坏了，人才走了，业绩就垮了。

根本原因：

结果：

解决方案：

制度面前，人人平等； 做好人力资源储备。 19． 团队不缺能人，缺的是活力

根本原因：

结果：

员工有能力，但没有发挥出来。

解决方案：

将员工个人发展战略与企业发展相结合； 准备建立激励机制和淘汰机制。

20、关键人员“倒戈”造成巨大损失

根本原因：

结果：

给企业造成巨大的人力、物力、财力损失

解决方案：

建立人力资源体系； 平衡授权与监督； 培养人才，建立不靠能人的制度； 加强对核心员工的管理。 21． 要协调的东西很多，但越协调，东西越多

根本原因：

结果：

部门推卸责任，相互推卸责任，导致企业之间相互打架。

解决方案：

明确公司成果，统一目标； 明确责任； 建立既定的工作流程。

22. 小企业犯大商业错误。

企业手续复杂、部门壁垒、信息壁垒等

根本原因：

结果：

企业内部沟通不顺畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

解决方案：

有效简化组织架构； 以客户价值为导向，统一企业核心文化。 23． 浮华、虎头蛇尾、好人主义等形式主义现象层出不穷。

根本原因：

结果：

解决方案：

工作精简、规范、标准化； 筹备建立监督检测机制； 制定奖惩制度。

二十四，人太多了

人们遇到事情推诿，遇到责任互相逃避，遇到荣誉互相奉承，这并不少见。

根本原因：

结果：

员工失去工作动力，企业发展停滞。

解决方案：

设置一对一的职责； 明确奖惩标准。 25． 老板压迫高层，高层压迫中层职场管理技巧，中层压迫普通工人

根本原因：

结果：

解决方案：

用好的“结果”来引导员工； 使用不良“结果”的例子来提醒员工。

26、员工没有安全感，缺乏忠诚度和归属感

根本原因：

结果：

解决方案：

确立公司愿景、核心价值观、战略目标，并与个人发展战略相结合，以情引领； 建立激励机制。 27.“直系军”领先“非直系军”

上下级之间很难建立真正的信任。

根本原因：

结果：

解决方案：

从“人治”到“法治”； 晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28、下属个个“打小算计，吹气”，满脸的不满和愤慨

根本原因：

结果：

员工情绪化，工作效率低，影响结果。

解决方案：

晋升机制和利益分配机制应当公平、公正、公开。 保持顺畅的沟通，采纳合理的建议。 29.假“团结”

老板说了一句，高层马上说了一句，不敢说两句，也不敢提出异议。

根本原因：

结果：

解决方案：

改变老板的想法：用好的“结果”引导他； 用不好的“结果”的例子警告他。 公司建立了一个反馈给老板的渠道。

三十、一枪到底

事情解决了，但是类似的事情越来越多，治标不治本。

根本原因：

上级发现把棍子插到底很管用，往往去后问题立马解决；

结果：

解决方案：

高管要从根本上转变观念，在授权前与下属明确划分授权内容，经常沟通，帮助下属改进。 准备流程：如需越级指挥，须先与所需越级经理协调，由员工所在部门领导下达指令。 31． 急需人才，但跳槽人数大幅下降

根本原因：

结果：

企业用工成本高，但员工忠诚度不高。

解决方案：

营造良好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合； ②关注员工个人发展，搭建公平竞争平台，提供学习培训机会，让优秀人才脱颖而出； ③深情带动。 （确保员工在精神和人格方面受到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；建立良好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度和晋升制度，使员工的劳动贡献和劳动报酬能够得到合理的肯定。

三十二、工作不到位

借口很多，大家都很忙，成绩却一直在崩。

根本原因：

结果：

员工终日忙碌，却未能为公司提供成果，导致公司业绩一落千丈。

解决方案：

定义每个职位的工作职责。 建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩与结果挂钩。 转变员工时间管理。 （做重要但不紧急的事情）。三十三。 以德以情服人，不以“法”服人

缺乏公开、公正、公平的氛围。

根本原因：

结果：

解决方案：

建立并执行制度，自上而下贯彻落实； 提倡有情领导、狠管理、狠制度，完善结果导向的奖励机制，将结果与利益挂钩。

根本原因：

结果：

员工缺乏动力，对公司不忠诚。

解决方案：

构建公平、公开、公正与结果挂钩的奖励晋升机制，并坚决贯彻落实。

三十五岁。 公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：

结果：

解决方案：

让公司的战略层了解核心文化和核心理念对公司的价值。 以客户价值为中心，确定公司核心文化和核心理念，并贯彻到员工工作中。 三十六． 员工关心国事、家事、天下事，却不关心自己的事。

根本原因：

员工不清楚他们的长期目标。

结果：

自己的本职工作做不好，就不能为企业提供好成绩。

解决方案：

领导让员工明白他工作的意义和公司想要的结果。 （领导的时间花在哪里，员工的重心就在哪里。） 准备奖惩制度。三十七、员工在想，老板在行动

根本原因：

结果：

老板为了及时得到结果，自行其是，以至于自己总是没有时间，下属总是失业。

解决方案：

转变员工意识形态：制定战略前评估风险，执行后判断输赢。 制定合理的工作和授权流程。