疫情中的职场内功,疫情下的职场

陈三甲网络笔记:即使你摆正了姿势,也不一定能赚到钱!

1、即使摆正姿势，也未必能赚到钱，因为成功需要姿势、坚持、资源与机遇的多重配合，缺一不可。具体分析如下：摆正姿势是基础，但多数人难以坚持：文中将普通人比作棋盘上的“卒”，强调需通过“日拱一卒”的积累逐步前进。然而，多数人因缺乏耐心或被现实击退，尚未“过河”便放弃；少数坚持者也可能因社会压力转为“打工人”。

2、赚钱越来越难时，需通过遵守规则、选对方向、持续积累、分享价值来摆正赚钱姿势。具体如下：遵守规则，规避风险：线上规则日益严格，灰黑项目生存空间愈发狭小。众多财经自媒体账号因违规被封，永久禁言者更是失去了赚钱的饭碗。即便有基础和积累，违规也会遭受重创。

3、持续寻找“暴富捷径”却无系统积累典型表现：每日搜索“日赚万元”项目，频繁更换赛道，3年内尝试超过20个项目但无一深耕。支付数万元“学费”参加速成班，却未掌握核心技能，例如短视频培训后仍无法持续产出优质内容。数据对比：无效学习者：网盘存储教程超5TB，实际执行率不足5%。

身弱的人,一定要让别人觉得你“不好惹”

1、身弱的人，确实需要通过展现“不好惹”的气场来避免被轻视和欺压，但“不好惹”并非通过强硬或暴力方式实现，而是通过提升自身实力、明确原则底线、让自己变得无可替代来实现。成人世界存在隐形歧视链，软弱易遭欺压香港生产力促进局2024年调查显示，83%的职场欺压始于“可欺性误判”。

2、现实中，人通常会通过外貌快速判断一个人的价值，穿得贵气，别人就默认你不好惹；打扮精致，机会自然会找上门。身弱之人最该警惕的是偷懒散漫。借助外在改运塑造强大自我：《庄子》说“形全者神全，形毁者神逝”，借助外在改运本质上是塑造一个更强大的自我形象。

3、提升自己的实力，让对方不敢轻易招惹有时候别人欺负你，就是觉得你好拿捏，没什么话语权。比如在公司里，把自己的本职工作做好，甚至做到出色，当你有了不可替代的价值，别人就不会随便对你指手画脚。

受疫情的影响,职场有什么变化?

疫情后职场环境变化：“异胜同汰”取代“优胜劣汰”传统模式失效：疫情前，大公司、大平台凭借资源优势吸引优秀人才，形成“优胜劣汰”的职场生态。但疫情后，企业裁员、降薪、内卷成为常态，优秀职场人面临降薪内耗或长期失业的困境。差异化竞争崛起：罗振宇提出的“异胜同汰”成为新趋势。

现象分析：体制内职场生活的典型表现工作节奏变化：疫情冲击下，部分体制内单位因业务量减少或线上办公普及，导致日常工作强度降低，员工出现“清闲感”。这种清闲可能表现为任务量减少、会议缩减或考核压力暂时降低。

职场人需提升抗风险能力《互联网人》一书中描述的“普通人的奋斗”在疫情下更显艰难。职场人需从以下方面增强韧性：技能多元化：避免过度依赖单一行业或岗位，通过学习跨领域技能（如数据分析、项目管理）提升竞争力。财务储备：建立应急资金，覆盖至少3-6个月的生活开支，以应对突发失业或收入减少。

疫情期间发生了多少职场改变，你知道有哪些吗？远程办公崛起，自从新冠肺炎疫情暴发以来，越来越多的人被迫在家工作，远程办公模式的崛起越来越明显，疫情期间超过六成职场人有远程办公的经历。

混职场多年,那些每个人都应该知道的总结

1、混职场多年每个人都应该知道的要点总结如下：结果导向，关注位置而非过程：职场中，他人往往更关注最终成果和所处位置，而非努力过程或遭遇的困难。应聚焦目标，用结果证明自身价值，避免过度强调付出或委屈。人情交往基于位置，保持清醒认知：职场中的人际关系多与职位、资源挂钩，而非单纯个人情感。

2、生存能力方面：学会在孤立无援、四面楚歌的情况下坚强生存，这是职场最基本的能力。职场环境复杂多变，可能会遇到各种困难和挑战，只有具备强大的生存能力，才能在逆境中站稳脚跟。人际关系处理方面：办公室政治有其合理性。

3、要学会打理自己的职业发展：职场上，很多人会把自己的职业发展交给上司或者公司来管理，但是实际上，你的职业发展是由你自己来打理的。要学会规划自己的职业生涯，并且不断学习新的知识和技能，以便在职场上取得更大的成功。

4、人际关系差，多反思自己职场并没有电视剧那么夸张，并不是人人都是尔虞我诈的，尽量和同事真诚相处。严于律己、宽以待人，是让你的人际关系保持和谐的重要原则。即使同事犯错，也不要针锋相对，因为你犯错的时候，也不希望他人对你冷眼相待。

5、反思和总结：在工作中，我们需要不断反思和总结自己的经验和教训。这不仅能够让我们更好地认识自己的优点和不足，还能够让我们在未来的工作中更加成熟和稳重。综上所述，混职场并不意味着要成为无原则的老实人。我们需要学会在保持真诚和善良的同时，也要有一定的策略和原则。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

1、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

2、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维。

3、年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

4、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场。

5、这启示企业在疫情期间要做好规划，为疫情后的消费反弹做好准备。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好”，想在疫情期间及之后活得好，个人能力就要变得更强。

6、马云认为疫情期间的电商红利主要集中在消费者、购买渠道、物流配送三个环节，具体红利及长效捞金策略如下：消费者环节：需求红利——“宅经济”商品爆发疫情催生了大量居家消费需求，以下商品成为热卖品类：生鲜产品：因居家隔离需求，蔬菜类生鲜成为刚需，各大生鲜电商平台订单量激增。