职场上，管理下属的几个秘诀，让下属不得不服

管理既是一种方法，也是一门艺术。 能学的是技艺，学不会的是艺。

如何说服下属，是每个管理者都面临的问题。 “畏”与“敬”所达到的疗效是截然不同的。

如果下属“畏”而不恭，做事难免缺乏主动性和积极性； 下属“恭敬”而不畏惧，就可能出现令不能行、禁不能止的情况； 下属“敬”而“畏”，会恪守本分，为实现共同目标贡献智慧和能力。

如何让下属对管理者“敬”、“怕”，严令下令，为共同目标竭尽全力。 以下几点值得参考。

威在礼职场管理技巧，靠刑，失之

上无威名，下有乱。 意思是上级不郑重，下级就会惹事。 下属不惧怕上级，自然不会循规蹈矩，上级的决定也不会得到很好的执行。 麻烦迟早会出事。

这样的力量从何而来？ 仅仅是组织赋予的权利吗？ 那样的话，就不会有这种对上级没有“敬畏”的下属了。

“威信出于礼仪，靠刑罚，失而复得”。 威望因规则而存在。 如果你违反规则，你将受到惩罚。 没有规矩，纵容或无视，就没有“尊重”。

举个简单的例子，很多领导都有自己独立的办公室。 进领导办公室，不敲门，直接闯进去，你们都这样，领导有什么“权力”？

再比如，领导有自己的职责，下属在讨论事情的时候可以随意打断。 领导者的“权力”从何而来？

官场上的排位，都是为了维护权利人的庄严。 立规矩，大家都遵守的时候，“力”就会慢慢养成。

幸好不孤单，特固害

管理者也是人，也有至亲，培养自己的子孙和团队成员无可厚非。 但如果只是偏袒和信任一个人，很容易给自己带来灾难。

职场上谁不“趋利避害”？ 大家都知道，管理某个人就是领导的助手。 有时这个人的行为代表了上级的意图。 谁会顶撞上级找事？

可事情就是这么诡异，明明自己做了什么，却很少有人去向上级求证，难免会导致领导与其他下属发生矛盾，导致权力被掏空，甚至可能惹出事端，而领导必须清理坏人站。

因此，管理者常用的管理方法就是“制衡”。 幕僚与嫡系不得为一人，而应相互制约。 领导者可以确保他作为裁判的地位。

“争宠”可能会带来一定的争斗，但能让领导的权利得到更好的发挥。 工作场所只有这么多资源。 谁能拿到领导看好的资源，谁就占了优势，更加努力就会成为常态。

能受用者，无大伤者可忍

古人云：能用者，无大害之忍。 意思是：能者，若无大害，宜暗忍。

没有人是完美的。 对于一个精明的管理者来说，用人应该发挥他们的长处，而不是抓住他们的短处。 中学生，弱点会影响总分，导致无法进入理想的学校，但收入和职场地位是由强项决定的。

以前看到这些人有非常明显的缺点，领导还是会重用的。 一直以为他们是“关系户”，后来才知道，缺点没有太大影响，优点可以创造更大的价值。

这类似于人们常说的：“能者有小脾气”。 因为他的能力，经理对他适当的包容职场管理技巧，让他发挥自己的特长，创造更大的价值。 歌词中有一句台词：“得宠者无所畏惧”。 因为他的能力，被人看好，所以一点小问题都可以忽略不计。 这就是原因。

无法控制，天赋过人也是要受罚的。

无法控制，天赋过人也是要受罚的。 意思是：如果你不能控制人，即使你有很大的才能，你也不能重用他们。

经常看到一些有能力的人得不到重用。 并不是领导者被职位吓倒，虽然人走上领导岗位不仅是因为他们的能力，还有很多其他的激励因素。

能力越强，一旦失控，损失就越大，而一旦被重用，说不定就只能自己收拾残局了。 同时，让其他下属知道服从的重要性。

换个角度看问题，就算是父母也会喜欢这些乖巧听话的儿子。 就算在职场，管理者也不是父母，也不用给自己添麻烦。

职场上不是有句话叫“你再能干，过几年基本废了”。

虽然没有解决办法，但提一下自己的困惑，发挥自己的智慧

作为管理者，要有自己的看法和想法，但要调动下属的积极性，除了物质上的满足，还必须有精神上的鼓励。

对于常用的方法，这里不再过多赘述，重点介绍潜移默化指导下属的形式。

虽非解决之法，但自提其惑，用其智慧。 意思是：虽然心里有了答案，但还是要提出问题，发挥下属的智慧。

简单的说，就是问有答的问题。 如果下属能够紧跟经理的意见，他们就会表示支持； 如果他们有偏见，他们会引导下属通过一系列问题给出他们的答案。

人总是很容易否定别人，否定自己却很难。 答案来自下属，他们必须这样做。 ，来问问我吧。”这样，下属做事也越来越卖力。

在职场中，经常会看到，因为某个问题，下属自然而然地会把自己的任务拿走，最终达到管理者的意图。

写在最后

并不是所有的职场管理者都能说服下属。 这不是人们想象的那样。 领导没有能力，下属就不会服气，也就没有威信。 事实上，只有不合格的管理者，没有不合格的下属。 关键要看管理者的管理艺术。