职场上，如何与领导谈晋升的事情？许多人一开始就做错了

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职场升迁，一定要向领导表达自己“想上进”的意愿，否则很容易错失良机。

因为这是领导对自己“善待”的机会，你不说，领导怎么知道你要提高？ 如果升职了还沾沾自喜，认为自己是因为能力突出才升职的，而忽略了领导的作用，想必领导不会听到这样的情况。

因此，向领导表达愿望是职业晋升的重要环节。 道理很简单，但是很多人一开始就做错了。 除了没有效果，甚至可能适得其反。

与领导讨论晋升事宜。 要想事半功倍，就需要提前做好充分的计划。 这好比下棋，输赢就是结果，更不用说了，但至少要懂得下五子棋，下棋，下棋，哪里的棋局不会被打扰，还要规划棋盘……只有当策划工作完成，可以开始游戏了。

建立自己的硬核指标

职场升职不是你想升职就能升职的。 必须有一套程序和规则来表明领导公开、公正、公正、透明。 虽然很少有人相信，但这是必不可少的。

硬核指标包括：学历、职称、年龄、工作年限、过往业绩等，这些硬核指标可以筛选出一批适合晋升的人。

如果那些硬核指标不到位，要么是领导愿意承担日后提拔你的负面影响，要么就是你优秀到别人无话可说。 否则即使领导对升职有看法，也会非常责备他，增加自己升职的风险和成本。

建立良好对话的基础

想必职场人都有这样一个共识：很多事情不是你做的，你一定会有满意的结果。 只有在各个方面都做到最好，才能获得满意的结果。

与领导讨论晋升事宜。 平时不走动，几乎不交流、不交流，看到机会就会跟领导谈升职的事情。 最后只能说说情况。 毕竟，你会感到有希望，你也可能会感到绝望。

平时没有交流，如果直接和领导谈升迁，要么领导觉得你不懂“世故”，要么“暂时抓佛脚”，根本起不到任何作用。

平时和领导建立联系，关键时候谈提拔，基础就会好，否则职场升职技巧，别怪别人，自己修炼。

清楚地知道你的目标

既然升职，总要按照自己的意见，什么职位？ 哪些职位？ 自己的长处、想法……这些一定要很清楚，不需要什么都说，因为领导不一定愿意听，但你一定要清楚。

如果领导征求你的意见，当场想了想回答，肯定会给领导一种没有想法，试一试的心态，那么领导就会变得更加敷衍，谈话的效果也就大打折扣了。完全可以实现。

明确自己的诉求，越具体越容易实现，就像每个家庭常问的一个话题：“今天吃什么？” 如果是具体吃什么，自然会得到一个比较具体的回答，比如可以做饭吃，可以买来吃，想吃的食物太复杂了，能不能换一个……

如果连自己的都不了解，领导只会说：“好吧，你们的事情我都知道了，看情况，一定给你们安排合适的职位。” 结果就是没有后续了。

应讨论的话题以表达自己的意愿

1.表达你的“忠诚”

“忠诚”是领导提拔下属时考察的标准之一。 除了通过平时的练习来做到，关键时候也要表现出来。 可以理解为这是对领导的表态。

这就像一个可以做事的人。 如果不懂得请示和汇报工作，就不容易受到领导的追捧。 要知道，领导的时间和精力比你更宝贵，所以一定要表达自己的“忠诚”。

刚上来就和领导谈升职的事情。 第一，领导认为你无知； 第二，领导有选择权。 为什么是你而不是别人？ 表达自己的“忠诚”是晋升的前提，至少是一个好的开始。

2. 愿意“想要改进”

表达自己“想上进”的意愿，也是领导对自己“善待”的机会。 虽然说想要升职，总得有一些成绩可以谈，但如果只是等领导发现，未免太天真了。

如果不表达“想上进”的意愿，如果领导提拔下属，有些人就会沾沾自喜，认为自己能力出众获得了机会，领导也是人。

或者你不表达“想上进”的意愿，即使领导想提拔你，他也会觉得你对这个机会不感兴趣，不如给这些能力强的下属将要。

三、目标概况分析

在表达了“想取得进展”的意愿后，如果在这里结束谈话，很可能这件事就泡汤了，至少机会是无望的，如果取得进展，提出问题，就需要谈关于您的目标并分析目标的轮廓。

只有这样，才能让领导觉得你胸有成竹，做事已经有了看法，至少你做事是在动脑子。 领导和下属虽然相辅相成，但如果你把事情做好了，领导也会光荣，如果你把事情搞砸了，领导也会遭殃，甚至收拾烂摊子。

所以，除了要对自己有信心，还要让领导放心，这样会大大增加成功的概率。 其实这个时候不要去获取具体的细节，而是尽量把思考的层次和领导放在同一层次上，从大局的角度来考虑。

4、给领导“画蛋糕”

“画蛋糕”是领导经常使用的套路。 也有人说：“不会‘画饼’的领导不是好领导”。

同理，和领导谈升职的时候，也要给领导“画蛋糕”。 如果你升职了，你会做出什么样的成绩，会给领导的业绩增光添彩。 如果“蛋糕”足够吸引人，即使领导抱着试一试的态度，晋升的概率也会降低。

古人云：附下以成志，倚下以成名。 意思是下属服从上级成就自己，上级在下属的帮助下取得更大的成就。

只要领导被你的“画饼”打动了，领导权衡利弊后，离升职就更近了一步。 就像从古至今，任何一个电力经销商都愿意重用有能力的人。 只是对“能力”的判断不同，但至少是“期望管理”。

写在最后

在职场上，大多数人都想升职加薪，但这样的机会并不多。 遇到好机会，一定要争取。 其实重点不在于怎么跟领导谈职场升职技巧，而在于初步的方案。 “兵马未动粮草先行。” 归根结底，谈升职只是为了降低成功的概率。 更关键的作用是在日常工作中潜移默化地获得信任的结果。