产品职场：向上管理做的好，升职加薪少不了

我们的上级比我们有更丰富的人脉和社会资源。 通过积极有效的向下管理，我们可以从上级、老板那里获得更多的资源，从而高效地实现我们的目标。 那么如何做好向下管理呢？

大前提：端正态度，不要过分完美：真正接受和认识这个现实。 明确自己对领导力的核心要求：比如你是刚毕业的童鞋，你想要的是提升自己的专业能力。 核心要求是领导者本人的专业能力以及他是否愿意花时间和精力来帮助你成长。 正确认识自己与领导的关系：即使在组织架构上隶属于上级，也没有地位高低，只有职责不同。 两者都应该更关心责任而不是权力。 取长补短：每一位领导者能达到这个位置，必定有其特别之处。 多关注领导的优点，学会主动发挥领导的优势，不要总是关注领导的缺点。 入职前：选择正确的领导者

有些人的性格不适合当领导，或者与你不匹配。

而这种性格特征是从小养成的，刻在骨子里，很难改变。 所以与其在后期合作中互相伤害、互相摧毁，还不如在笔试时做好筛选工作。

结合第一步你自己对领导的要求，你可以通过笔试时的观察或提问来判断这是否是一个适合你的老板。

举一个可以落地的例子，我对领导者的要求如下：

拿出来想一想这个问题：当你遇到问题时，你最愿意听谁的建议？

我想大多数人的答案是这些人感觉值得信赖、聪明、有能力，因为他们更有可能站在你这一边，给你一些建设性的建议。

原因是一样的。 要让老板“乖乖听你的话”，其实很简单，只要你能做到以下两点：

入职后：建立信任

信任是向下管理的基础，这也是为什么很多老板创业时愿意用奶奶，却不愿意给能力更强的新人机会。

1 沟通——养成定期、主动、面对面、真诚的沟通习惯

人们更容易对自己不理解的事物产生怀疑。 合作初期，彼此不认识，需要定期沟通，让领导了解你。

一个实用的建议：

1）入职第一个月：适应和学习阶段

2）加入公司第二个月至第六个月：成长期，独立承担部分工作职场升职技巧，需要协助

3）入职6个月后：成熟阶段，能够独立承担部分工作并协助他人

2 凡事都有解释，凡事都有希望，凡事都有回应

举个反例：领导交出一份竞品检验报告

2.1 一切都解释清楚了

2.2 值得期待的事情

敲定框架沟通（竞品选型，粗略分析维度和方向——再次确认自己的想法与领导的要求一致，防止花大量时间输出的整体报告与领导想要的不符；帮助过程中实时反馈（比如需要一个即将到来的支付账户来体验竞品的支付功能）——利用领导的力量，保证任务的顺利完成；至少提前三天，将完成的报告提交给领导——提前三天，以便修改和修改为领导调整；或者领导反馈后，及时调整——确保在截止日期前完成，交出令领导满意的报告。

2.3 一切都有响应

积极征求领导对报告和后续工作的意见——确保任务完成时能够达到任务的最终目的。

离职后：储蓄影响

储蓄的影响，简单来说，就是帮助你的老板更加成功，这样老板自然就会相信你比别人更有能力。 那么储蓄是如何影响它的呢？

1 帮助他节省时间

老板的时间一般比你的时间更宝贵，你会很感激利用你的时间节省了他的时间。

如何帮助老板节省时间？

学会整合信息：即过滤无效信息，组合有效信息，生成完整的信息闭环。

举一个反例：有一天，你和你的老板收到了一封来自业务方的需求邮件。 这个时候，你的老板似乎还不知道是什么情况。 你要做的就是拓展业务方的需求背景，过滤掉无效信息，组装出完整的信息闭环。 提出你的建议和计划，帮助他节省决策时间。

2 帮助他做决定

不仅提出问题，还提出建议。 提出两个或多个建议并进行分析。 与您的主管讨论，他将做出决定。

3 帮助他进步

比如经常分享一些有价值的文章职场升职技巧，竞争对手的产品分析等等。

4 帮助他度过危机

比如，当一个核心员工在项目的关键阶段辞职时，如果你能接手辞职人员的工作，保证项目顺利完成，老板一定会对你刮目相看。

向下管理虽然一点也不难，但落实到日常工作中却很难。 希望这篇文章能够帮助那些被上级关系困扰的朋友们尽快突破自我。