资深游戏人分享团队管理方法：互惠互利和互相尊重

萧铁看完之后，只觉得每一句话都刺痛了自己的心，萧铁在想着。

全文超过10000字，这里做一些总结：

1、我们分析过，一次成功后，人的心态和视野的提升是一个飞跃； 而一次次的失败只会让人陷入情感和认知的双重包袱。

2、职场上屡屡失败的形形色色的人我都见过。 不要谈理想。 眼前的小利，我是绝对不会放过的。 不管是影响别人还是影响未来。 一点点抓起来就很吓人。 邪恶的做事方式。

3、想象中的场景不会存在。 你遇到的不开心，会在不同的地方遇到。 这就是为什么你只是抱怨上一个，然后你会抱怨下一个。 你熟悉吗？ 只不过吐槽的对象换了一个人而已。 心态不转变，抱怨就会轮回。

4、从个人角度来说，根据木桶理论，停下来弥补不足肯定不如将木桶倾斜到完美来实现更好的价值。

5. [Focus on what you like]本质上是一条两条路。 最后大概率会得到【伪】志同道合的人。 你们都想出一个你们不相信的，却一不小心[一拍即合]，然后他们就觉得对方是“假的”，根本不是包装出来的。 先是“对对方失望”，然后就要“自相残杀”。

6.没有人像你想你自己一样想你

这篇文章讲的是没有人能成就你，只有你自己才能成就； 没有人能阻止你，只有你自己能阻止，以下是最残酷的逻辑：

没有人从一开始就在想着你

7、本能是无法长期伪装的，一个人多年以来依附的行为习惯是无法伪装的。 有没有本事或者没有地方打肿脸充胖子肯定会表现出来的，所以和你的伴侣假装是没有意义的，最终的出发点还是要坦诚相待。

8、其次是尊重。 我不在乎你的出发点是什么，你的身份是什么。 如果借机显示自己的优越感或者隐藏自己的偏见，让谈话偏离了相互尊重的基本轨道，就会让人听得很尴尬，在我看来，这就是无效的沟通，无论多少你说话，只要我觉得这不是点对点的交流，我都会屏蔽。

这绝对不是谈吐艺术的差别，绝对是素质差。

9.在职场上，让自己看起来更专业、更有教养。 这是您的超级奖励项目。 不想投资吃的，何必让自己烦？ 别说恶心善良，刀口豆腐。 我不喜欢精神分裂症。 职场上要守规矩，规矩只有两条：互惠互利，互相尊重。

第一次

》，这个话题很有意思，但是如果我换个角度来写（不针对原文，只是想说的），比如：

A、频繁的跳槽和频繁的失败会带来几个非常严重的负面影响：

1）人的成长遇到了瓶颈，做了太多无效的积累，导致人的水平无法与职业经历对等。

我们分析过，一次成功后，人的心态和眼界的提升，是一次飞跃； 但一次又一次的失败只会让人陷入情感和认知的双重包袱中，这可能比很多人想象的还要可怕。

你以为你知道其实你不知道，人最宝贵的一面会被磨掉：

2）开始陷入没有出路的认知误区。 职场压力、社会压力、家庭压力、自我实现压力，会把人带到一个情绪极度敏感的区域：你看世界是渣，世界看你是渣。

这是一种很不好的状态，你会发现这个世界对你太不友善了。

你努力了还没有成绩，不但没有成绩还遇到了困难，这个世界真是他妈瞎了眼。

这就是无法自拔的认知困惑。 一个人越是碰撞，越是受伤，越是蜷缩，越是只能看到自己，最后只剩下伤口，那是丑陋的世界留下的。

后果很明显：

1）你无法再准确定义自己

你的认知已经变得僵化和惯性，无法再突破。 你一直无法定位自己，了解你所面对的真实环境。

你就是想让环境适应你，所以你不仅伤得很重职场压力认知与管理技巧，还怨得很深。

2）你不能再合理匹配市场

一个很重要的悖论：你在职场折腾多年，积累了太多不合适的经验，或者是积累了太多坏习惯，有很多不合适的逻辑、意志和诉求。

你的可塑性基本没有了，市场需要可塑性好的人，职场需要可塑性强的人重新跟着市场走。

B、频繁的跳槽和频繁的失败，会严重影响一个人处事的心态。 这种消极心态非常明显，比如：

1）信仰崩塌，不再是单纯的信仰，一切都充满疑惑，更糟糕的是陷入否定的坏习惯，无论做什么事都想不通地发问，被打死不评价。

我真是个天才，我好惨，你们这群小鬼想牛逼有什么想法？

这是一个很悲惨的结局：不问情况，习惯性提问。

2）心态更趋利，急功近利，套用那句名言，既然诗和远方都是废话，那么当下就得有力量。

我见过形形色色的人在职场上屡屡失败。 不要谈理想。 眼前的小利，我是绝对不会放过的。 影响别人，影响未来，都无所谓。 如果能抓到一点点，那是非常可怕和邪恶的。 做事的方式。

你可能曾经讨厌过这种人，但压力和对失败的恐惧很容易把你塑造成你以前不喜欢的样子。

【当然可以写书了】

………………………………………………

我怕这是我自己的经验，所以我的方法比较土，我只是坐在我相信的东西上，慢慢积累，慢慢忍受。

是时候升起我的旗帜了：

我梦想成为陀思妥耶夫斯基那样的作家，也梦想成为朱利安·高洛普那样的制片人。

第二部分

为了提高管理，我调查了一些不同时间段的Employers和Employees，为了找出一个很普遍的问题：

【无论是光鲜亮丽的大公司，还是生死存亡的小公司，为什么离职的现任员工和离职员工普遍有各种抱怨和不满】

因为这个问题非常普遍，所以假装没有看到是不可能的。

A. 对于一个用人单位来说，花钱请人，招来各种不和谐，是件很头疼的事。

B、对于员工来说，在职场的薪酬交换中，是付出的时间等于薪水，还是付出的时间=薪水+良好的工作氛围+良好的职场体验+未来潜在更好的机会+人脉关系积累+更好的产品returns，这种回报差异本质上是个问题。

这就是我要讲的核心症结所在：

A.对于雇主来说，他认为员工每个月都能按时领到工资，公司也提供了良好的办公环境。 如果员工有任何不满，他在其他公司肯定会得到比现在更好的待遇。 你在职场上有更多的职业机会，脚踏实地把事情做好，不是比每天带着仇恨和仇恨去上班更有未来的空间吗？

B、对于一个员工来说，每一个职场都可能是一个潜在的命运转折点。 理想的情况一定是：遇到好的公司+公司有好的产品机会+有好的薪资福利+有更好的职场空间和机会+能遇到一群志同道合的同事+心情舒畅工作无担心。

根据我的观察，这种差异基本上是认知的短板带来的，认知的短板就在这里：

A. 雇主错误评估了雇员的真正需求。 薪资肯定是最重要的，但这只是入门级的要求。 雇员在满足基本工资的基础上所要求的必须包括：

【当然，那些在职场上养成极其坏习惯的就不说了。 如果你有不良习惯，你邀请他，你就是在邀请一个不好的传染源，一个失控的病毒]

B. 员工错误评估了企业经营的真正压力。 每家企业、每一款产品都在逆水行舟。 没有什么是理所当然的。 公司面临的是无法重复的死亡和淘汰压力。 游戏，绝非易事：

一个企业再有资源，如果不提供连续性，也总会濒临破产。 看看去年裁员的那些明星公司就知道了。

每个公司都有自己的生存适应法则，有的尴尬，有的不那么尴尬，但都是为了熬到天明看到希望。

产品很严重。 这关系到一个公司的未来。 没有儿戏这回事。

员工可能不关心雇主的生死压力，认为两者之间没有直接关系。

做事，尤其是做好事，过程中总有纠结和重复、疑惑、烦恼。

【不看成功的人都知道，在一个99%失败率的行业，想创业是不可能的。 如果你真的那样弯腰，你就会发财。 谁会装睡做白日梦呢？]

【当然，那些以炒作、骗取投资为目的的雇主就更不用说了。 你真倒霉遇到他们。]

这是我们一步步整理出来的，整理出的问题：

A、用人单位将员工视为工具，以工资代替劳动，事情到此结束。

B. 员工以雇主为跳板。 我是来拿工资的。 如果船沉了，我会换一家公司。

常见的误区是我前几天在朋友圈分析的[不诚恳]

【不真诚】是一种很致命的病

A. Employer认为Employee对等价交换不感兴趣，认为一个产品可以逆天。 这是一个梦。

B. 员工认为船沉了，换船的机会很多。 拜托，大部分机会都是【伪机会】你只能继续赚几个月的薪水，找不到你想要的完美工作环境，更糟糕的是重复几次之后，你就会老了，你的增值标签就会被摘掉，你就没有市场了。

[想象中的场景不会存在。 如果你不开心，你会在不同的地方遇到它。 这就是为什么你只是抱怨上一个，然后你会抱怨下一个。 你熟悉吗？ 抱怨不过是换一个人，心态不改，抱怨就会轮回】

【不诚恳】这是双输。

如果雇主不依靠员工的真诚奉献，事情就很难办成。

员工如果不找个好用人单位，安心做好体验，捡了芝麻丢了西瓜，在职场上也不会有好的前途。

看过各种案例，[不真诚]让Employer和Employee在双输的路上越走越远。 于是怨声载道，怨声载道。

【当然，这一切都是不切实际的幻想之后的双向差距造成的，但他们都是成年人。 成人的世界里，真的没有容易的事。 不信你承受压力就知道了。 】

第三部分

周末和朋友聊了一个严肃的职场话题：

1.首先权衡自己最擅长的领域和能力

二、其二是明确自己的优点是否有：

第三，确保你的重点能够扬长避短：

从个人角度来说，按照木桶理论停下来补短板，肯定不如将木桶向完美倾斜来实现更好的价值。

切忌本末倒置，放弃事半功倍的事情，在不适当的时候浪费在事半功倍的方向上。

4、时间是职场最大的试金石，终将成为一道无法逾越的坎

好运可以改变一切，但好运不常来，一步一个脚印就是命运。

如果不能明确自己擅长什么，如果不能正确利用自己的优势，时间门槛很可能会提前到来，职场也会提前变得更难（有价格没有市场，你有很高的自我评价，但没有人被雇用）。

5. 职场需要能合作共赢的伙伴

能有未来价值的东西，大部分都是需要深度合作的项目，包括资本，还有各个板块的能力，可以和你们的优势互补。

除了要有明确的自我定位和优势，还需要能够识别和发现具有独特能力和资源支持的价值面板。 如果找错面板，大概率会耽误对方。

以下是我对自己的看法：

超级未来之类的东西在三年前就是一个梦想，只有合适的配置才能实现美好的未来。

时代太残酷，进化太快，不仅需要强大的自我，更需要更强大的配置。

第四篇

【随心所欲】本质上是双向的

最后大概率会得到[假]志同道合的人。 你们都来一套自己不信的，结果一不小心就【一拍即合】，然后就觉得对方是【假的】，而且不是打包的那个。 好像是先【互相扫兴】，再【互相拆台】。

1.站在创业公司的角度，你们（求职者）是不是想要灵活的工作制，是不是想要朝九晚五的工作，是不是想要没有办公室政治的扁平化管理，是不是？你不想要高福利，你是不是有很高的自主感和参与感？ 我有我有我有我有谁不知道就是招聘广告上的几行，反正过段时间你就习惯了。

2、从求职者的角度看，你（对于创业公司）需要高尚的事业理想，不需要吃苦耐劳的精神，不需要高尚的道德情操，不需要团队精神？ 你有没有主动做事的精神，你有没有超强的学习能力，我有，我有，我有，我有，你要的我都有，不就是吹牛逼吗别的聊天的时候，这个谁不知道呢，反正用不了多久你就会接受我的做事风格。

这其实是充斥着不诚实的游戏，因为虚假的包装条件太多了，双方都查不出对方的底细。 但当双方提出包装条件后，基本很容易达成【伪】志同道合。

一开始是这样的：

然后是这样的：

为什么和你说的完全不一样？ 这就是【随心所欲】的【伪】志同道合。 无论从创业公司还是求职者的角度来看，都是在给对方挖坑，坑死对方。

第五部分

这篇文章其实讲了几个简单的概念：

1. 给你定一个长期的高目标很重要，时间很快就会证明你的眼光和架构的水平和质量。

2.为目标打下坚实的基础。 你是一个胸怀大志、怀着理想做大事的有志青年，还是一个眼光高、志向低的穷小子？ 这一切都取决于这种脚踏实地的奉献精神。

3、养成做事全力以赴的习惯。 你务实的态度和责任感反过来又可以从三个层面成就自己：

一是能力的提升

一是形成稳定的职业性格

一是赢得信任

4、在这个世界上，人无时无刻不在攀登自己人生的巅峰。 成功的学习让你每天都焦躁不安，仿佛下一刻你就应该是成功的人。 其实，下一个绝对不会是你。 你只想复制别人的辉煌，但这种辉煌是你背后长期努力拼凑而成的。 你可以看到别人的光彩，但你没有坚实的基础来点燃类似的光芒。

首先，你要耐得住寂寞，等待自己的果实。

第六篇

苹果前副总裁海蒂·罗伊森在斯坦福分享的八项创业经历：

1. 如果你不努力做事，那你就是在浪费时间 & 创业的伟大之处在于它很难

这是关于接受挑战，然后享受挑战的高阶结果。

2. 你的道德为你的生活定下了基调 & 当你坚持更高的标准时，这会更容易

这篇文章讲的是坚守做人的底线，做事不仅要技术专业，还要有个人魅力。

3. 你的直觉比你拥有更多的信息。 ＆当数据说出其他事情而我没有按照自己的直觉行事时，我后悔了

这篇文章讲的是数据反馈的重要性，但更重要的是跟随内心的呼唤，相信自己的直觉判断

4. 选择你的团队是你做过的最重要的事情。&

绝大多数公司的成败取决于团队的质量。

这篇文章讲的是创业公司组建团队最重要的事情，人员选择的对错直接关系到项目的成败。

5. 谈判的艺术是找到双方需求的最佳交集

这篇文章讲的是，商业合作的本质不是零和游戏，而是合作共赢，可以带来协同创造力。

6. 生活其实真的非常随机。 & 有时，当你在生活中允许随机性时，坏事可能是好事。

本文讲的是坦然面对挫折，失控是人生不可或缺的一部分，最黑暗的时刻才能孕育出最光明的新出路。

7. 没有人像你想念自己一样想念你

这篇文章讲的是没有人能成就你，只有你自己才能成就； 没有人能阻止你，只有你自己能阻止，以下是最残酷的逻辑：

没有人从一开始就在想着你

第七章

我最喜欢的两种互动方式：

首先是互惠，尤其是在工作场所和商业领域。 你最大的魅力一定是人品好、能力好（包括资源整合能力），尤其是值得深谈和托付的品质。 脱离这个基础 互相交谈是在浪费彼此的时间。

每个人都很睿智，几次深入的聊天或接触，基本可以洞悉一个人的本质：

所以，对伴侣假装咄咄逼人是没有意义的，最终的出发点还是要坦诚相待。

当然，这种互惠还包括借助彼此的知识和视野，看到更广阔的世界。

二是尊重。 我不在乎你的出发点是什么，你的身份是什么。 如果借机显示自己的优越感或隐藏自己的偏见，让谈话偏离了相互尊重的基本轨道，别人听了会很尴尬。 在我看来，这是一次无效的沟通。 不管你说再多，只要我觉得这不是对等的交流，我都会屏蔽。

这绝对不是谈吐艺术的差别，绝对是素质差。

我曾经在一家投资机构看到过一位投资经理，鼻孔朝天，说话也不太好。 这是教养的问题。 由于对投资机构的职能、分工和运作非常熟悉，作为职能分工末尾的TA，我有一百个理由称他为屌丝，没有任何特殊的光环，让他无法自我- 正义，但它没有任何意义。

如果他不会说好话，就让他找个可以听这种坏话的地方。

在职场上，让自己看起来更专业、更有教养是你的超级加分项。 不想投资吃的，何必让自己烦？

别说恶心善良，刀口豆腐。 我不喜欢精神分裂症。 职场上要守规矩，规矩只有两条：互惠互利，互相尊重。

第八

看了三个小时的战争片《拯救大兵瑞恩》，基本把我看懂的经典套路都跟上了。 我唯一可以谈论的是杰里米戴维斯扮演的翻译Timothy E. Upham。

在一场必须以零和游戏为代价和​​终结的非常赤裸和残酷的零和游戏中，Timothy E. Upham作为Team的一员，必然成为最尴尬的存在。

Timothy E. Upham所代表的是人性的纯洁、人性的光辉和人性的弱点。 从理论上讲，这是一个绝对正确的好人，具有明显的人道气质。 在日常生活中，这将是一个极好的被传颂的形象。

但在残酷的零和博弈中，尤其是当Timothy E. Upham自己站出来让自己成为参与游戏的队伍中的一员时，就意味着：

你不区分场合和情况，却不顾一切地将自己习惯的方式带入残酷的比赛环境中，在运用以往经验的方式上犯了错误，很可能让自己成为球队的负担。

Timothy E. Upham 虽然人性化、人性化，但仍然非常正确，你甚至不能责怪他。

但在零和博弈环境中，Timothy E. Upham 放大了他的几种表征形式：

1.不管过去发生过什么，不管你以前的经验和逻辑多么正确，如果你不能让自己在一个不可控的、未知的环境面前去适应现在的环境和形态，那你就不好了at and stick to 在你以往的经验和认知中，你最有可能成为团队的负担。 你会干扰团队拼搏的节奏，在需要拼搏的时候无法正确分工，履行相应的职责，大概率会毁了自己的团队。

2.如果你被迫站在不合适的位置，但你仍然被期望成为团队不可或缺的一部分。

如果你的态度还是：你不习惯，你有道理，你不合时宜地坚持，以示你是一个有原则的人，你注定要扮演一个不光彩的角色：

第一个是：你占据了位置，但你根本不会表现。 在一个小团队里，不作为是最大的罪恶。

二是：你的另类存在和另类思维，肯定会干扰团队原有努力的一致性，尤其是你向别人灌输不符合场景和情况的想法，可能会瓦解团队。 战斗力。

第三种是：如果你真的拉团队，拉别人的腿，但形式上你还是参与了游戏的那部分，看起来你也是战斗的一部分，最后你实际上收获和分享了结局结果（假设你一不小心就成功了），毫无疑问你他妈不要脸。

第九条

我一直推荐我的朋友看黑海。 这是一个超级案例，一群有能力的小怪聚集在一起，生动地诠释了如何死。

以下是之前的评论：

黑海其实讲了一个最明显的球队管理逻辑：你有一个超级目标，但你组的只是一群看似各方面经验丰富，却又彼此不服气的乌合之众。 最后的结果只能是：

1、你自己也被质疑过，你厌倦了应对对你的各种质疑。 从头到尾，只有你有坚定的信念，但没用。

2、内耗非常严重。 不信任和内耗的结果，只能是频频制造新的本来可以避免的致命障碍，错失各种可能存在的机会，把自己带入本来可以避免的困境。

3、在条件相对有限，外部环境特别恶劣的情况下，团队自身的信念和一致的努力成为了突围的唯一机会。 或许还有机会到达预期的彼岸。最终远征的机会在内耗中瓦解，最后只剩下船长一人埋葬了自己的奇遇

黑海相当残酷地展示了整个过程：

1、团队是简单条件下事情成败的关键。 不执行就谈产品是笑话。

2、一个团队，光有Leader的信念是不够的。 你需要的成员不能理解你在做什么，但始终相信你有机会把这个项目带到更美好的未来。

3.如果队伍里有一个悲观的悲观主义者，尽快让他滚蛋。 离开他会伤害整个球队，尤其是小球队。 只需要一个小小的漏洞，就可以让整个团队崩溃。 如果你松了，你还能指望产品的救赎吗？ .

你本来有机会，但实际上从你组队的那一天起你就失去了。 这是来自黑海的信息：创业公司，你错了，你一开始就死定了，剩下的只是在挣扎，只是一个demo。

这就是我推荐的黑海，一个非常残酷的死亡过程：用最廉价的方式摧毁希望，让别人看到。

第十章

我非常喜欢这些聪明的人。 在他们最擅长的领域，在寻求自我证明的狭窄道路上，他们终于走到了他们一味回避的对立面。 大概这就是隐藏在他们身上最明显的渴望吧。 毕竟，你无法对抗自己的欲望。

1）维特根斯坦最矛盾的地方可能是：第一，他认为哲学是一种完全可以依靠语言进行解构的思维，或者说哲学的逻辑在语言的解释力中非常重要，可以明确的将思维分开并成为可复制和可理解的文本； 但与此同时，我觉得哲学还是有某种本质上抽象的必然性，或者说是一种可以理解但无法解释的奥秘，使得思维的解构成为徒劳。

2）我之前讨论过阿奎那对《神学大全》的编纂特点。 诚然，讨论是从理性或哲学真理出发，但收集的毕竟是信仰或教义神学的真理，是从世事到神义的论证。 关于圣礼的《神学大全》戛然而止，成为遗憾的篇章。 最合理的猜测可能是阿奎那之前的逻辑（用自然来思考神性）在他写相应的章节时已经不能如愿以偿了。

3）德勒兹的哲学逻辑很有意思：他先是屈服于规则职场压力认知与管理技巧，试图从整体中把所有的组成部分打散，然后梳理出其中的结构要素和必要的语境，然后他就受不了这个客观支撑了。 干巴巴的理智，然后在尼采的思想中找到各种反叛的例子，最后毫无节制地喊出丝毫的侵略欲望，连被分析家认为不可思议的弗洛伊德在他看来都不够艺术。