管理职场年轻人的4个方法

Phoenix FM 管理变得简单

在工作场所管理年轻人的 4 种方法

随着更有个性、更有主见的80后、95后走上工作岗位，管理者也会发现，过去命令式的管理方式不再那么管用了。 为此，管理者也需要转变观念，更新管理思路和方式。 台湾著名团队管理专家吉田行弘在《同频领导人，同理心管人》一书中指出，要解决当今职场的管理困境，下属的特点和需求应该得到充分探索。 他给公众号吴晓波频道整理了四种具体方法。

一是，不要轻易否定你的下属。 如果领导总是使用“但是”、“无论如何”、“不可能”等否定句，很容易降低下属的积极性，如果能适当地换成“真的”、“一个”也可以起到同样的作用。有趣的观点”、“想一想”等肯定句，更能激发下属的创造力。 此外，领导者还需要根据每个下属的情况，分析和规避导致其积极性下降的诱因。 比如对于分析型员工，如果不把工作的来龙去脉告诉他，就会影响他开展项目； 对于一个情绪化的员工来说职场管理的技巧，需要给他足够的思考时间和空间。

第二，不要在全体员工面前表扬下属。 当你公开表扬一名员工时，其他年长、更有能力的员工会感到不公平和恐吓，并可能对这名员工产生敌意。 这样的赞美反而成了隐患。 正确的做法是在私底下表扬优秀的下属，当你经常想让他引起注意时，可以安排他在聚会等活动中露面。

三是善于向下属征求意见。 团队中的每个人都擅长某事，而领导者并非无所不知。 所以当管理者遇到自己不擅长的事情时，委婉地向下属征求意见是更好的选择。 让下属感受到自己是团队的一份子，对团队凝聚力的提升有很大帮助。

第四，管理者要善于培养一把手。 普通员工有不懂的问题时，更愿意向与其职位相当的专业人士请教，而不是向领导请教； 有一个可以和他们商量的人，也可以防止领导过于嚣张； 公司转岗培训下一任班组长。 需要注意的是，在选择团队的领导者时，不仅要根据业绩来选择人才，还要看他的积极性和利他精神。

蚂蚁金服总裁：如何做好绩效管理

近日，阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服总裁胡晓明在河滨学院的课堂上分享了自己的企业管理心得。 胡晓明认为，企业最有效的管理方式就是绩效管理，而绩效管理主要关注战略和执行两个方面。 如何实施？ 让我们进入细节。

首先是战略层面。 胡晓明认为，做战略可以遵循一个原则：干一年，想两年，看六年，确保公司在短、中、后期都有清晰的战略和思路。长远发展。 “干一年”是公司高层的事情。 他们要做的，是能否保证明天的事情能做好，今天的事情能不能计划好。 “思考两年”，是你肩上的管理应该做的。 这个级别的经理必须能够识别一到三年的目标。 多年的行动计划和计划，确保我们能打赢局部战役。 “找六年”主要是为了一号位常年想着。 你需要照顾三到六年的战略和目标。 首席执行官要做的是放眼长远，了解我们的前进方向。

战略制定之后，就要考虑实施问题了。 胡晓明觉得，第一步是设定目标。 首先，你的目标不能太小。 一定要和七年、五年的战略保持一致，让前一三年的目标继续朝这个方向前进，和最终的愿景保持一致。 其次，根据竞争对手和市场的变化，分解七年目标，每年制定阶段性目标，逐年缩小与竞争对手的差距。 最后，为每条线分配阶段性目标，并分别声明，这样战略就不会只是口头上的承诺。

目标确定后，第二步就是要有与之相匹配的KPI。 胡晓明依然认为，KPI是保证公司战略落地的核心要素。 “当KPI被默默解读并确定为组织的战略时，组织资源会随时围绕KPI波动。价值和价格的关系是一样的，最终达到目标。这也是制定年度KPI的重要性所在”

最后，胡晓明还分享了一个管理经验，那就是“企业最难管理的不是员工，而是CEO自己”。 因为，当企业走下坡路，风起云涌之时，一号位会逐渐失去推动改革的能力和对创新的热情，对很多事情都会显得漠不关心。 当你发现公司里有人搬不动时，你就放手不动； 当你发现有些东西不能移动时，有阻碍，你就逐渐放弃了。 这对一个企业来说是很可怕的。 与其阅读大量管理书籍，不如关注自己的一举一动。

新书：远程工作是未来

近年来，远程工作或在家工作是一种越来越流行的工作形式。 但仍有大量企业并不乐观。 他们很难相信员工不离开公司就能高效工作。 对此，畅销书《重启2：更简单、更高效的工作方法》的两位作者杰森·弗里德和大卫·汉森用亲身经历告诉我们：远程工作是未来的趋势，除了改善工作效率，可以腾出老板和员工的时间。 公众号“吴晓波频道”对本书的部分内容进行了解读。

书中称，通勤是很多职场人最头疼的问题之一。 事实上，远程办公可以借助互联网，实现在家中、奶茶店，甚至是旅游途中通过手机或笔记本电脑与同学一起办公的情景。 此外，远程办公可以帮助老板节省办公空间，帮助员工节省通勤时间，减少双方消耗的精力，从而提升工作效率。

其次，远程工作可以让你自由选择工作地点和工作时间，可以最大限度地平衡工作和家庭。

第三，《重启2》一书作者大胆预测，未来20年，求职首选不再是一线大城市，而是想去哪里就去哪里。 因为远程办公可以打破资源集聚的空间限制，弥合大城市和小城市的空间差异，让资源不只集中在大城市，而是流向各个城市。 这样，我们就可以不受限制地在我们想去的地方工作。

四是简化职务评价标准。 书中认为，当前的岗位评价普遍存在以下问题：一是科学客观的评价标准尚未完善； 第二，评价者具有很强的主观性； 第三，评估前缺乏沟通和反馈，忽视测试结果。 而远程工作可以解决这些问题。 远程工作时，上司很难亲自见到下属，降低了上司的主观性，避免因下属的某种遗弃而形成不良偏见。 在远程办公环境中职场管理的技巧，老板只能以下属的工作成果作为评价标准，直接以结果为导向，评价前无需多方沟通和反馈。

长按下方二维码收听更多精彩内容

问同伴

要读书，还要说出来！ 无论您是反感还是有疑问，有意见还是想发表意见，都欢迎您私信畅所欲言，伴读每周精选精彩问题集。