得不到领导的重视，《高情商聊天术》教你职场开挂

你有过这样的经历吗？

面对这样的困境，我们该如何解决呢？ 在《高智商聊天》一书中，给我们提供了参考。 本书作者张超是职场达人，曾出版《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《初入职场50人》等畅销书。

他还是一位“聊天高手”。 他觉得人际关系中99%的问题都来自“不会聊天”。 他在研究心理学的基础上，总结出技巧，针对职场中的一些重要场景，给出了可以直接复制的沟通技巧，为职场中的我们提供了实实在在的帮助。

比如和初次见面的人聊天职场沟通技巧视频，如何才能引起对方的共鸣，促进聊天？ 聊天用了什么样的正式技巧，才更容易得到别人的帮助？ 如何让对方愉快地接受你的要求？

对于销售人员来说，通过聊天获得自然加分的方法有哪些……这类问题在书中都能得到解答。

其实，关于“如何聊天才能让领导更关注你？”，笔者给出了三个宝贵的经验。

说大话

说到大话，人的内心会本能地形成排斥和敌意。 但是，如果一个人说大话，做大事，你们都会说，“这人真有胆子”。 所以，说大话不是问题，问题是说大话的人是不是在为他的大话努力。

在周日的行政会议上，领导通知下周二将举行省工作组的检查。 请各部门做好检查准备工作，特别是园区绿化工作。 请后勤部门尽快整改到位。

小A说：要不我联系一下花坛？

小B说：“给我一万元，我保证一天完成任务。”

领导把任务交给了小B。

会后，小B花了一天的时间联系供应商，考察场地，商谈价格、分枝数量、分布形状、养殖人员的安排、送货时间等。 供应商可在三天内完成备货、运输、种植、定型。

周日下午，整齐的绿化带、生机勃勃的桂花树和别具一格的佳园迎接了领导人。

在这个快节奏的时代，人们不会花太多时间默默地观察你，了解你。 为此，表达能力将成为你最有利的装备。 不要过于谨慎，因为有时候“能说大话，会顾全大局”。

本书提供了三种有效的豪言壮语形式。

一是及时造大势头。

二是在设立自己的企业和个人目标时要有放大的勇气。

三是与对手较量时要大局观。

这是一个反例：

公司选拔销售部部长。 小王和小李是工作能力和业绩相近的竞争对手。

单独谈话时，领导问他们如何看待竞争对手？

小王说：小李的业务能力还不错，但是过于谨慎和自我意识太强，不懂得随机应变，管理能力不行。

小李说：我们的目标似乎是要为公司创造更好的业绩，更好地服务客户。 相信公司会综合考虑我们的实际情况职场沟通技巧视频，选择最适合这个职位的人选。

聪明的读者，如果你是公司的领导，你会选谁？

在日常聊天中给自己加分

如果人们想在人与人之间建立可靠的关系，他们需要适量的自我点数。

在某中学的新任班主任欢迎会上，主持人请了几位新任教师做自我介绍。 8位新任班主任，其中7位说：各位领导、老师们您好，我叫XX，毕业于XX中学，很高兴加入这个团队，请多多关照，谢谢！

不能说这七位老师的自我介绍有什么不妥，但同样的说辞，却让人觉得太敷衍了。 就在与会老师百无聊赖的时候，最后一位新老师站了起来：

尊敬的各位领导、老师，您好！ 我叫黄XX，是XX中学的应届毕业生。 我是XX专业的，平时喜欢画画。 我在中学时经常参加一些油画和设计活动。 明天，我将向大家展示一些我平时积累的作品（show and briefly introduce my art works）。

感谢领导和老师们的支持。 明天我会展示我的兴趣和专长。 只是希望您能多了解我，以表达我渴望早日融入XX幼儿园这个温馨大家庭的心情。 在以后的工作中，能得到在座各位师傅的指导和帮助。 再次感谢回家！ （弓）

果不其然，此后的一些小规模活动中，领导多次号召黄某某先生参与组织宣传工作。

有些人认为提及个人头衔或专业知识是低俗的，但我们在生活中遇到的人基本上都是普通人。 初次见面，对方很难快速了解你的价值。 如果你有一些优势或者特长，这时候你自然而然的提起，还是会给自己加分的。 只是在这个过程中，你要自然地表达出来，多考虑对方的经历。

向领导请教要扬长避短

向领导请教，既是一种谈判，也是一种心理战。

“智商高的人，懂得用强弱两种形式为自己的目标服务。比如我们在谈判时，给对方直接利益是强驱动，与对方保持友好合作状态是弱驱动。”开车。谈判 有时，如果你能让这两条线齐头并进，你就不太可能获胜。”

两条线谈判的方法适用于很多场合，比如很多人经常关心的“升职加薪”问题。

当然，不管你用什么方式来增加工作或薪水，都是强烈而直接的利益要求，肯定会给对方带来不舒服的感觉。 所以说这个话题的时候，要学会“示弱”。 或者说，如果能在语言细节上给予对方一些情感上的关怀，你那强烈的号召力会显得甜美许多。

比如，你对对方说“希望你能帮我争取一下”，就是给了对方一定的尊重。 而且，你在感情上比较薄弱，把自己当成需要帮助的一方，会爆发出对方的好感。 虽然在大多数公司，虽然升职加薪是一个人说了算的事情，但是公司也会把这种权力分散开来，这样就很容易互相推波助澜。 其中，就有你的机会。

只要你多注意这三点，领导就不会再不理你了。