后疫情时代，想在职场上爬得高、走得远，必须改变这3种思维

作者 l 高林主编 | 伊小撒

来源 l 趣味教练（ID：MessageCoach）

分享粥佐罗（ID：fangdushe520）

后疫情时代，经济下行和就业紧张形势依然严峻，加剧了职场的波动性和不确定性。

面对职场变化的新趋势：延迟退休、远程办公、工作与生活的平衡、对卷入的恐惧、财务压力等，我们应该如何塑造职场耐力，应对充满不确定性的职场环境？

01

什么是职业寿命？

VUCA这个词已经被提出很多年了，但是除非你是从事人力资源和组织发展的，否则对于大多数人来说，它只是一个时髦的名词。

但是一场疫情让你深深感受到了VUCA。

一夜之间，传统线下门店陆续关门，线上电商、微商、直播带货如火如荼。

我以前在一家国有企业工作。 一段时间以来，由于各种兼并重组，公司的组织架构变动频繁。

员工经常问我：“老板，什么时候会有变化？”

当时很多人，包括我自己，都不明白一个道理：

一个企业，只要还活着，就会变，也应该变。 无论是为了生存，还是为了发展。

美团创始人王兴说：

“变”这件事虽然是一波又一波，但一波之间的间隔越来越短，一波的影响比一波的影响更大。

但是，在变革的过程中，要么是员工跟不上组织，要么是组织跟不上员工，要么你们不在同一个征途上，你们跑的方向不同。

职场中的耐力，是驱使你走得更远的力量。

02

如何提高职业耐力？

无论是个人还是组织，要想塑造自己的职场耐力，只有不断地了解变化、适应变化，才能与变化为伴。

在我看来，以下三个变化是每个专业人士都不应忽视的。

01 以前拼高度，现在拼维度

此次疫情过后，各企业更加注重“战略升级”。

目的是寻找之前在低维空间中看不见的战略选择，从而找到“突破口”，实现跨越式发展。

作为个人也是如此，我们也需要为自己做个人的战略提升。 这个“维度提升”不是指职位，因为职位的高度不代表思维的高度。

但如果明天有工作，今天可能就没有了。 就算把封号拿下来，效果也大不如前。

曾经有一家互联网公司找我们做培训，我推荐了一个很好的老师。 没想到对方的HR说：

“在我们这里，英雄不问出处，师尊称号再厉害也无所谓，下面的人不认识那套，只要你一张嘴能撑得住。”

所以，过去我们拼高度，现在我们拼维度，思维维度和执行维度。

单纯的执行工作，执行得再好，明天的薪水再高，也不能保证你走得更远。

在执行的过程中，如果可以加入时间维度，接下来会发生什么？ 3年5年后会发生什么？ 这就是我们所说的战略思维；

如果能加入其他部门，站在外部客户的角度，而不是一味扫自己门前的雪，是系统性的思考；

只有站在不同的维度，才能理解变化。 只有了解变化，才能应对变化。

如果在思维上总能比别人高一两个维度，总能透过现象听到问题的本质，用常年规划解决短期问题，用高维规划解决现有矛盾； 在执行力上，总能比别人低一两个维度，这样才能踏踏实实把事情做好。

那你就真的无敌了！

这就是所谓的“更高维度思考，集群打击”——既能从更高维度认清方向，也能更快更迅速地解决问题。

02过去努力管理时间，现在努力管理精力

三天前，我遇到了一位以前共事过的老师。 她说她打算举家搬到法国，因为那里的国际校园负担得起。

我说：那你怎么教？

她说：“我每个月的前两周把所有的线下课都安排上，最后两周再做线上。”

疫情改变了我们的工作方式，不能倒退。

一旦你意识到，虽然你可以在家里完成很多你从未想过的事情，但你将永远不想回到原来的状态。

但在家工作并不是那么美好。

下午起床，夹两口饭，在桌上滚来滚去开会，下午滚回去做饭，下午处理海外电话和作业……

微信步数不到200，但还是飞来飞去，比去公司下班还要累。

在这些情况下，工作与生活的平衡完全取决于您如何整合工作与生活。

你需要学习能量管理，而不是时间管理。

时间有限，每个人都只有24小时，不管你怎么在意，它都是固定的。 但能源的储量和质量是不确定的，总是可以扩展和重建的。

能源是我们最宝贵的资源。 尤其是作为领导者。

“领导者是群体能量的协调者职场压力认知与管理技巧，首先要有个人的能量管理方法，然后才能调动、集中、投入和维护团队的集体能量。” - “能源管理”

03 以前拼速度，现在拼速度

想象一下，如果我们在平地上的直线赛道上比赛，要想获胜，就必须拼速度。 后疫情VUCA时代，我们的跑道是一条大路，高低起伏，九十八弯。

所以你需要有能力在拐角处遇到汽车。

比如我有一个同学是做HR的。 今年1月份，我去了一家互联网公司做产品总监，负责一个人才相关的APP。

我说你没有商科背景，没有互联网背景，你干什么？

她说：“学习！总之，我不想再做HR了。”

面对新情况快速学习并将所学知识运用到新情况中的能力，称为学习敏锐度。

最近见到她，她去了一家创业公司做HR的负责人。 我说你不想做HR了？ 你是怎么打脸的？

她说：“现在我知道怎么带着做产品的想法去做HR了。所以准确的说，我现在不是HR，而是人才产品总监。”

这是角落会议。

它对一个人的要求更高。 不仅需要很强的学习能力，而且儒家思想是什么，怎么学，跟谁学？

03

不确定的时代

使用新的学习方法

疫情不仅改变了你的工作方式，也改变了你的学习方式。

以往，对于职业生涯规划等课程，我从未见过任何公司考虑为员工支付费用。 第一次有客户来找我要这个班，我跟对方的HR确认了两次，不怕丢掉staff plan吗？

但正如《不拘一格》所提倡的，员工应该为自己的成长负责。

更不去想如何找到自己的优势，更不去想如何将自己的能力与职位相匹配，老是要老板和HR负责。 这样的员工迟早会被淘汰。

曾几何时，训练的好处多于治疗。

培训师有责任让学生开心。 课堂上各种花花绿绿的素材，拍出来的照片也变得生动起来，HR也好应对。

但现在，越来越多的企业开始意识到，那些不能解决问题的高水平版权课程也是扯淡。

HR和老板们越来越实际了，不仅要看自己学会了没有，还要看自己能不能做到。

不仅学习的内容变了，学习的方式也变了。 越来越多的企业意识到线上+线下（OnlineMergeOffline）是最有效的学习方式。

不仅有提升的能力，很多企业已经意识到职场压力认知与管理技巧，提升认知和价值观的契合度，可以让员工与企业走得更远。

它已成为一种轻量级的学习方法。 员工从被动听课转变为主动阅读、讨论、共同创造，并最终落实成果。

事实上，如果想让员工引领自己的成长，就需要他们成为学习的主体。

写在最后：

面对不确定的职场，我们要转变确定性思维，学会在无常中寻找常，在无常中守候无常。

让改变成为我们的同学，而不是我们的敌人。

作者简介：高林，趣味教练CEO，职场畅销书《职业成就》作者，最会讲故事的高管教练，美国工商管理博士。 拥有20年世界500强高管经验，擅长讲故事、撒猫粮、煮鱼汤干货。 助您实现内在成长，外在成就，成为自己故事中的英雄！ 陌陌公众号：趣味教练（messagecoach）

结尾

粥佐罗2天直播课

写作赚钱的 9 种方法

提高写作技巧的 3 种快速方法

3月3日、4日连续两晚120分钟直播

扫描二维码预约名额，即可申请3节写作实践课

附投稿资源+爆品拆解资料

▼

看完记得关注@粥巧罗

及时看更多好文

↓↓↓